在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

（2）互補(bǔ)性要強(qiáng)

核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。

中星微電子創(chuàng)立時(shí)，鄧中翰很清楚，光自己一個(gè)人回國是做不成事的，必須得有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用一個(gè)核心的文化、核心的凝聚力來構(gòu)筑公司的高起點(diǎn)。借鑒硅谷很多創(chuàng)業(yè)型高科技公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鄧中翰就特別注重公司核心團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合理分工。

中星微初創(chuàng)時(shí)的“金三角”

鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對(duì)技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

（3）包容性很重要

在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。

高層管理者要學(xué)會(huì)包容

攜程網(wǎng)是典型的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，由于是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，于是，不少人質(zhì)疑公司高層如果有分歧會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)發(fā)展？梁建章坦然表示：“我覺得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。我們幾個(gè)管理層成員，分歧也有，但都是健康的。一開始的時(shí)候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我們的分工非常明確，都是互補(bǔ)性的，大家的決策越來越準(zhǔn)確，爭(zhēng)吵會(huì)少很多很多?！?/p>

不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。我在心態(tài)開放一章中已經(jīng)做了詳細(xì)的敘述。在進(jìn)行人力平臺(tái)整合的時(shí)候，由于人與人之間是不同的，觀點(diǎn)分歧更是經(jīng)常的事，包容就顯得更加重要。唐太宗李世民就曾說過一句很有意思的話：“事不三思，恐怕忙中有錯(cuò)；氣能一忍，方知過后無憂?！?/p>

4．不謀全局者不足謀一域

張懿宸的全局意識(shí)

中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9·11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請(qǐng)一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

“凡事都要想得長遠(yuǎn)?！痹诮M建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。

管理上有句名言：“垃圾是放錯(cuò)了位置的人才?！?/p>

藝術(shù)界有個(gè)說法，“巨匠手中無廢料。”熟練的工匠，可以讓每一塊不論大小的材料發(fā)揮作用；有靈魂的企業(yè)，可以通過企業(yè)獨(dú)特的體制和文化，使每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的才能。

這正是整合力的神奇功效，通過調(diào)整職能、改換位置、優(yōu)化配置就達(dá)到點(diǎn)石成金的效果。

古人云：不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不能謀一域。

整合平臺(tái)，實(shí)際上就是一個(gè)統(tǒng)攬全局的事情，如果沒有全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，注定擔(dān)當(dāng)不起這一使命。