（5）時(shí)限(Time-based)

MBA組織行為學(xué)的“X”理論

MBA的學(xué)習(xí)當(dāng)中，曾有組織行為學(xué)這一門課程(ORGANIZATIONAL BEHAVIOR)。這門課涉及到大量管理學(xué)的基本理論，“X”理論是其中一種。

傳統(tǒng)的“X”理論認(rèn)為：人生來(lái)就是懶惰的、被動(dòng)的；企業(yè)要管好員工，就必須采取非情愿的方法迫使工人認(rèn)真干活。而通過(guò)時(shí)限和制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度來(lái)達(dá)到動(dòng)員雇員努力做事，正是最基本的方法之一。

時(shí)限是指有明確的截止日期。時(shí)限已經(jīng)在我們生活中無(wú)處不在地運(yùn)用著。老板讓你下班前完成某項(xiàng)工作，這就是規(guī)定了一個(gè)時(shí)限。規(guī)定有效的期限，可以提高單位時(shí)間內(nèi)的效率和效能，也是增加壓力、激發(fā)潛力、提升行動(dòng)力的有效途徑之一。項(xiàng)羽策劃巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟，讓軍隊(duì)只攜帶三日口糧，“三日”便是一個(gè)明確的時(shí)限，于是行軍神速，最終以少勝多。

人生策劃三部曲

1．我是誰(shuí)？

如何來(lái)策劃我們的人生

我記得有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“我們每個(gè)人做任何事必須先要搞清楚三個(gè)W，第一是WHO——我是誰(shuí)；第二是WHERE——我在什么位置；第三是WHAT——我想干什么。其實(shí)問(wèn)題挺簡(jiǎn)單，做到卻很不容易?！?/p>

北京開芯易通科貿(mào)公司董事長(zhǎng)何建國(guó)也總結(jié)說(shuō)：“作為老板（投資人）要知道做人，首先要回答好下面的問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？要到哪里去？”

通俗地說(shuō)，人生策劃其實(shí)就是要解決三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我要做什么？我該如何做？

我是誰(shuí)——也就是自我認(rèn)識(shí)，是主觀自我對(duì)客觀自我的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，也是人生策劃的第一步。

有人曾經(jīng)問(wèn)古希臘哲學(xué)家安提司泰尼：“你從哲學(xué)中獲得了什么？”

安提司泰尼回答說(shuō)：“發(fā)現(xiàn)自己的能力?！?/p>

世界上你最容易又最難了解的人，永遠(yuǎn)是你自己。

有“股神”之稱的巴菲特也有句名言：“在你能力所及的范圍內(nèi)投資，關(guān)鍵不是范圍的大小，而是正確認(rèn)識(shí)自己。”

特爾斐神廟的銘文

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，我曾參觀了雅典的特爾斐神廟，神廟里有一段著名的銘文：“認(rèn)識(shí)你自己，應(yīng)該成為教育的靈魂，成為每個(gè)人的座右銘。因?yàn)槿松晒εc否，很大程度上取決于對(duì)自己的認(rèn)識(shí)程度。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，就是凈化自己的過(guò)程。在認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程中，每個(gè)生命體都會(huì)獲得新生，融入到更廣闊、更有作為的生命場(chǎng)之中，而群體的生命質(zhì)量也會(huì)得到和諧的提升?！?/p>

自我的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，將決定你的心理、行為以及對(duì)這個(gè)世界的看法。如果你的主觀認(rèn)識(shí)與客觀自我距離過(guò)大，就會(huì)失去自己與自己、自己與周圍關(guān)系的平衡，從而產(chǎn)生矛盾，形成種種心理疾病，譬如我們通常所說(shuō)的自戀、自大、自卑等心理問(wèn)題。

認(rèn)識(shí)自己包括四個(gè)部分，首先是認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處。

長(zhǎng)處是個(gè)相對(duì)的概念，我們可以理解為你與你所要比較的對(duì)象擁有哪些優(yōu)勢(shì)，所謂優(yōu)勢(shì)包括與你有關(guān)的一切，如優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、天賦、學(xué)識(shí)、能力、品質(zhì)、性格、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，還有相貌、家庭背景，以及你所擅長(zhǎng)的一切等等。

德魯克博士曾在1999年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中發(fā)表觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)集體，需要克服的是“短板定理”，而對(duì)于個(gè)人，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，比努力去補(bǔ)齊短板更為重要。

我在“膽略”一章中也提到過(guò)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)然，認(rèn)識(shí)自己的不足和缺點(diǎn)也同樣是人生需要注意的地方，一個(gè)不自知和不自省的人，也不可能分清優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的區(qū)別，這是認(rèn)識(shí)自己的第二個(gè)部分。

巴菲特就跟德魯克博士有相反的看法：“對(duì)大多數(shù)從事投資的人來(lái)講，重要的不是知道多少，而是怎么正確地對(duì)待自己不明白的東西。只要投資者避免犯錯(cuò)誤，就沒(méi)必要做太多事情。”

“我有興趣幫助大老板做好，但沒(méi)有興趣自己做大老板。”

零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳也是開放式人生的成功實(shí)踐者。他以前是學(xué)法律的，畢業(yè)后在司法部工作，在20世紀(jì)90年代就敢于拋棄鐵飯碗下海創(chuàng)辦一家市場(chǎng)調(diào)查公司。他曾說(shuō)過(guò)一句有意思的話：“我有興趣幫助大老板做好，但自己沒(méi)有興趣做大老板?！?/p>

這也是一句值得思考的話。袁岳這么說(shuō)，當(dāng)然不是因?yàn)樗幌胱龃罄习?，而是因?yàn)樗宄约翰⒉贿m合當(dāng)大老板：“一個(gè)人要對(duì)自己有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，即你是個(gè)什么人才。從我對(duì)自己的分析，我認(rèn)為自己不是那種具備大老板特質(zhì)的人。首先，我對(duì)金錢沒(méi)有那種與生俱來(lái)的敏感；其次，我雖然有做事的恒心，但為達(dá)到目的選擇手段時(shí)，我太講究條件；第三，我沒(méi)有大老板那種對(duì)各‘派別’極強(qiáng)極強(qiáng)的包容力?！?/p>