缺少策劃者多半是自己都不知道自己在做什么、不為自己而是為現(xiàn)實生活主控的人，也是“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”、隨波逐流混日子的人。當(dāng)然，我們也不會知道他能做出什么來。

還有一些人有策劃但沒有策劃力，譬如大學(xué)時根據(jù)愛好選擇文學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后根據(jù)社會現(xiàn)實選擇廣告行業(yè)，再一年感覺不適又去做銷售，第三年又換在某某網(wǎng)站上班，這種職業(yè)策劃毫無延續(xù)性和長遠性，每一步都要拋棄過去的基礎(chǔ)和積累。所以，他們可能工作5年、8年、甚至10年，變化都不大。

人生策劃的SMART原則

成功的人生策劃，在方向明確之后，最需要的是科學(xué)的管理。

目標(biāo)管理和自我控制，曾被公認為管理學(xué)家彼得·德魯克博士對管理實踐的最主要貢獻。美國總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標(biāo)管理。彼得·德魯克博士的目標(biāo)管理精髓就在于制訂目標(biāo)體系過程中要遵循SMART的五原則。我認為目標(biāo)管理這五個原則其實也是人生策劃的五原則，只不過目標(biāo)是一個人的人生。

圖5—1：人生策劃的SMART五要素

（1）具體（Specific)

人生策劃必須明確、清晰、具體，才有可行性。當(dāng)談?wù)摼唧w目標(biāo)的時候，不要說“我的目標(biāo)就是成功”、“我的目標(biāo)就是出人頭地”之類的話，這是愿望，不是策劃，因為沒有辦法執(zhí)行?！拔业睦硐胧浅蔀榻鹑跇I(yè)的大律師”、“我的目標(biāo)是要在今年創(chuàng)建一個網(wǎng)站”——才能稱之為目標(biāo)。當(dāng)你開始人生策劃時，也不要這樣計劃：“我打算過些年創(chuàng)建自己的公司”、“我準(zhǔn)備存錢買房子”，你必須策劃到“我計劃年底前成立公司”、“我準(zhǔn)備五年之內(nèi)存夠錢買房”等等。

（2）可量化（Measurable)

可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標(biāo)準(zhǔn)，尤其針對結(jié)果而言。具體還含有感性的成分，而量化卻要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“大多數(shù)”“很可能”之類的修辭語。面對自己，你不需要自我欺騙和任何借口，因為數(shù)字、數(shù)據(jù)、事實會說明一切。

田溯寧的數(shù)字化管理哲學(xué)

“為什么強調(diào)數(shù)字化管理？我認為最重要的原因是，數(shù)字是商業(yè)社會的通用語言，不掌握這種語言，你沒法和其他商業(yè)組織尤其是其他國家的商業(yè)組織溝通。同時，每個企業(yè)時刻都面臨大量的商業(yè)選擇，不把商業(yè)計劃變成行動計劃，最終變成填滿各種數(shù)字的表格，你很難判斷它到底是機會還是陷阱。第三，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，對人的管理也需要數(shù)字?！?/p>

“當(dāng)戰(zhàn)略不能細化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在復(fù)雜的市場情況下，找到判斷戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。我們怎么知道一個經(jīng)營戰(zhàn)略究竟是有效還是無效呢？我認為最重要的方法和手段就是把一個戰(zhàn)略細化到一個可以管理、判斷的模型?！?/p>

（3）可行（Attainable)

有些書把“Attainable”直譯成可達到，還有觀點把這一要素原則解釋為可接受——Acceptable。但我認為針對目標(biāo)、計劃、策劃而言，“可行”要更準(zhǔn)確，它包含了執(zhí)行者和被執(zhí)行者的接受和認同，同時也意味著理想考量后的客觀性結(jié)論?？尚兄傅氖谴_實可行，能夠?qū)崿F(xiàn)，能被現(xiàn)實、環(huán)境以及自己所接受。譬如一個黃種人想成為一個白種人，那就完全不可能。

我的一次失敗經(jīng)歷

加拿大蒙特利爾有家酒店，原來是由香港移民聯(lián)合投資興建的。由于許多投資的移民拿到加拿大護照后又返回了香港，因此準(zhǔn)備出售這個酒店。酒店的部分股東曾找到我，讓我?guī)退麄兂鲋饕狻?/p>

當(dāng)時，我們一起想出來的辦法是做一個涉及加拿大、香港、中國的商務(wù)合作中心，把酒店按房間分成不同的單位分別出售或出租。接著，我們還邀請了香港和中國的代表團來考察這個項目。由于我們忽略了這個商業(yè)策劃的現(xiàn)實可行性，當(dāng)時的魁北克正在鬧獨立，政治的不穩(wěn)定因素使投資者望而卻步，所以，最終我和我的公司白忙活了一陣。

（4）務(wù)實（Relevant)

務(wù)實更多的是意味著一種精神和策略。有些目標(biāo)和計劃符合你的理想，你可以實現(xiàn)，也都非?？尚小５庥羞@些還不夠，你還需要分清輕、重、緩、急，需要把握適當(dāng)?shù)臅r機和火候等。正如孟子那句古話：“魚,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也?！蔽覀儜?yīng)該在最有利的時機做最有利的事，也應(yīng)該面對選擇時做出最明智的選擇，這就是務(wù)實。