“注冊(cè)人員還是不理解。我一個(gè)朋友在工商局工作，于是我只好先去向朋友說(shuō)明透徹。我首先申明：這不是來(lái)走后門，我們公司從事的行業(yè)是在歐美普及程度已經(jīng)很高的工廠化制造行業(yè)，你甚至可以理解成這種產(chǎn)品就像制造簡(jiǎn)易帳篷和蒙古包一樣……幸虧最后我的朋友理解了，通過(guò)朋友的努力，注冊(cè)人員也理解了，注冊(cè)才終于過(guò)關(guān)。”

無(wú)論是文明、文化還是體制，先天的盲點(diǎn)當(dāng)然可以后天解決，譬如我們可以通過(guò)出遠(yuǎn)門學(xué)習(xí)、工作、旅游的方式，來(lái)修補(bǔ)我們?cè)趩我灰庾R(shí)形態(tài)和文化傳統(tǒng)主導(dǎo)下所造成的價(jià)值觀、文化、思維上的盲點(diǎn)。

當(dāng)然，我們還可以用在本國(guó)接觸國(guó)際人、看世界各國(guó)的新聞、熟悉國(guó)際文化、接觸國(guó)際社會(huì)和事務(wù)等各種方式來(lái)彌補(bǔ)先天盲點(diǎn)。重要的是你首先要自己心態(tài)“開(kāi)放”，然后才能打破盲點(diǎn)，進(jìn)而人生開(kāi)放。否則，先天的東西還是會(huì)主導(dǎo)后天的行為和思維，“兼聽(tīng)則明”只能是一句空話。

第二種盲點(diǎn)則是主觀因素所造成的盲點(diǎn)，如思維方法、個(gè)性品格、知識(shí)技能、自身利益等?！跋忍臁钡拿c(diǎn)，我們還可以找點(diǎn)借口，說(shuō)這是“非戰(zhàn)之罪”，這是“時(shí)代的局限”，這是“體制的原因”。主觀的“盲點(diǎn)”則完全是個(gè)人原因。

“兩眾合并”：擺脫自身利益帶來(lái)的視野盲點(diǎn)

2003年，同一行業(yè)同在上海的聚眾傳媒和分眾傳媒分別獲得了首輪50萬(wàn)美元融資，隨后雙方擴(kuò)大戰(zhàn)線，開(kāi)始了短兵相接。分眾此后獲得了軟銀中國(guó)、鼎暉創(chuàng)投等眾多投資機(jī)構(gòu)的入股，而聚眾的主要投資方是凱雷。雙方投資者中如鼎暉創(chuàng)投的創(chuàng)始人吳尚志和凱雷董事總經(jīng)理何欣，都是此次接受過(guò)我們采訪的開(kāi)放型成功者。

這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”進(jìn)行到2005年，雙方都陷入到“殺敵一萬(wàn)，自損八千”的惡耗當(dāng)中，而漁翁則已經(jīng)出現(xiàn)。此前不久，世界第二大戶外廣告集團(tuán)法國(guó)德高貝登以1億美元收購(gòu)了兩家香港上市公司媒體伯樂(lè)和媒體世紀(jì)，從而幾乎壟斷了上海的地鐵和公交車廣告。但基于自身利益帶來(lái)的視野盲點(diǎn)，使雙方都沒(méi)有選擇放棄較量。2005年7月，分眾傳媒搶先在納斯達(dá)克上市，聚眾傳媒也不甘弱，在獲得凱雷第三輪融資（此前已向凱雷融資達(dá)2000萬(wàn)美元）后，虞鋒高調(diào)宣布在半年內(nèi)上市。

聚眾的上市走到“就差最后申請(qǐng)這一步”的時(shí)候，8月，美國(guó)高盛的一位朋友來(lái)找何欣提關(guān)于聚眾和分眾合并的話題。2年前，分眾首輪投資方軟銀中國(guó)曾提議聚眾和分眾的合并，不過(guò)，虞鋒拒絕了。高盛是承銷分眾上市的投行，這時(shí)話題重提，卻得到了聚眾上市主承銷商摩根斯坦利和凱雷的同意，原因很簡(jiǎn)單：合并能減少彼此的競(jìng)爭(zhēng)消耗，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，得到資本市場(chǎng)的追捧。

何欣后來(lái)在接受我主編的《財(cái)富裂變》相關(guān)采訪時(shí)回憶說(shuō)：“晚上半夜1點(diǎn)了，虞鋒給我打電話，討論此事。聽(tīng)得出來(lái)，他有些猶豫，是??！這是很大的事。上市與合并，其實(shí)各有利弊，一方面上市也是指日可待，一方面合并的好處也是顯而易見(jiàn)。關(guān)鍵是看虞鋒個(gè)人的利益得失和企業(yè)的未來(lái)如何平衡和取舍。”

最終，虞鋒接受了這個(gè)必須擺脫他自身利益和感受限制的建議，同意了這次合并。2006年1月9日，聚眾和分眾達(dá)成合并協(xié)議，幾乎控制了這個(gè)行業(yè)的全部市場(chǎng)，“合并后，分眾股價(jià)由30元漲到70元，充分獲得了市場(chǎng)認(rèn)同，可謂皆大歡喜?！?/p>

一般而言，個(gè)人主觀因素主導(dǎo)的盲點(diǎn)，主要集中在個(gè)性、認(rèn)識(shí)、知識(shí)和技能，以及自身利益帶來(lái)的局限上。關(guān)于如何開(kāi)拓自己的視野，超越自身因素主導(dǎo)所形成的盲點(diǎn)。我將其概括為：

——有兼容心，打破個(gè)性限制；

——讀萬(wàn)卷書，打破時(shí)間限制；

——行萬(wàn)里路，打破空間限制；

——上萬(wàn)維網(wǎng)，打破信息限制；

——交八方友，打破圈子限制；

——做多元事，打破專業(yè)限制。

圖2-2：開(kāi)拓視野的六方法

讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，打破時(shí)間和空間限制

1．讀萬(wàn)卷書，打破時(shí)間限制

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的學(xué)習(xí)觀

法國(guó)百富勤亞洲公司董事總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師陳興動(dòng)，是我認(rèn)識(shí)多年的朋友。他回憶在北大讀書，就是因?yàn)樵贝蠼淌凇F(xiàn)中國(guó)人才研究學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王通訊的一次演講，從而徹底改變了自己的學(xué)習(xí)觀。