——開(kāi)放式人生的環(huán)境突圍

卓越的天才不屑走別人走過(guò)的路，他尋找迄今未開(kāi)拓的地區(qū)。

——美國(guó)政治家林肯

全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項(xiàng)能力

《財(cái)富》雜志（中文版）曾做過(guò)一次“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖國(guó)際化調(diào)查”，其中概括了全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項(xiàng)能力：

全球化視野——將整個(gè)世界納入他們獲取資源和職業(yè)競(jìng)技的平臺(tái)。

國(guó)際知識(shí)——關(guān)心并了解國(guó)際上發(fā)生的所有事情。

領(lǐng)導(dǎo)變革——計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)以及有效執(zhí)行變革的能力。

開(kāi)放型的管理風(fēng)格——關(guān)心他人，分享你的感受，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候共擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)力。

跨文化的管理能力——能夠在不同的文化環(huán)境中保持高效的管理能力。

適應(yīng)不確定環(huán)境的能力——在不確定環(huán)境的條件下，自在而有效的決策能力。

樂(lè)觀思維和成就欲望——即使面對(duì)挫折也能保持自信心，并制定奮斗目標(biāo)。

遠(yuǎn)景管理和激勵(lì)人心的能力——能清楚描繪、表達(dá)未來(lái)發(fā)展方向，并且激勵(lì)他人。

《財(cái)富》隨后采訪調(diào)查了一些中國(guó)企業(yè)家，結(jié)果顯示，受訪者的觀念與其能力二者之間最顯著的差異是全球化視野。在接受調(diào)查的企業(yè)家中，絕大部分人（83％）認(rèn)可國(guó)際化視野的重要性，而自認(rèn)在實(shí)踐中具備這種能力的人卻只有22％。

提升人生高度，擁有國(guó)際視野

我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：無(wú)論用什么方式走路，無(wú)論腳步再快，都不可能比目光更快更遠(yuǎn)；無(wú)論如何在行程中選擇捷徑，肯定不會(huì)每條道路都去嘗試，總要通過(guò)視野進(jìn)行選擇；最后，無(wú)論一個(gè)盲人如何善于使用拐杖，一個(gè)沒(méi)有視野的人，絕不可能依賴拐杖進(jìn)行奔跑。

一個(gè)人一生的腳步，絕不會(huì)超過(guò)其視野的極限。

人生的成功與否，尤其是成就開(kāi)放式人生，更與視野開(kāi)拓息息相關(guān)。也正因?yàn)橐曇皼Q定人生高度，所以古人才有登高望遠(yuǎn)的名言，也才有坐井觀天的警句。

21世紀(jì)的中國(guó)正發(fā)生日新月異的變化?！叭蚧焙汀皣?guó)際化”以前還屬于學(xué)術(shù)名詞，現(xiàn)在正深入滲透到我們生活的方方面面：從可口可樂(lè)到麥當(dāng)勞，從牛仔褲到波音飛機(jī)，從國(guó)際長(zhǎng)途電話到互聯(lián)網(wǎng)，甚至從艾滋到非典，這個(gè)世界的一切無(wú)不息息相關(guān)。因此，2008年北京奧運(yùn)的口號(hào)是：“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”。

用在納斯達(dá)克上市的第一家中國(guó)高科技企業(yè)亞信公司董事長(zhǎng)丁健的話說(shuō)：“全球化已經(jīng)不是你想不想、愿不愿意的事情,而是你必須考慮的事情?！?/p>

全球化的時(shí)代，只有國(guó)際人才能引領(lǐng)。

2007年，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)需求的最重要驅(qū)動(dòng)力。但是，中國(guó)因?yàn)槿鄙偬嗟膰?guó)際人才，依然制約著“中國(guó)制造”成為“中國(guó)創(chuàng)造”。麥肯錫曾有調(diào)查報(bào)告表示：中國(guó)10年間將急需萬(wàn)個(gè)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，而現(xiàn)在相應(yīng)的供給量只有3000到5000人；瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院2005年的《世界競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》曾將60個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行排名，中國(guó)高層管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)被排在第59位；麥肯錫另一報(bào)告還表示，正因?yàn)槿狈?guó)際化人才，中國(guó)企業(yè)大都不敢“走出去”進(jìn)行海外并購(gòu)。

這些調(diào)查報(bào)告表明：中國(guó)目前急缺國(guó)際化的人才，尤其缺少具備國(guó)際視野、通曉國(guó)際經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”、跨文化和國(guó)界操作能力、能利用東西方差異帶來(lái)的機(jī)會(huì)的國(guó)際化人才。

SNC-Lavalin成為跨國(guó)公司的訣竅

我以前曾在世界最大項(xiàng)目管理咨詢公司之一的SNC-Lavalin公司做董事經(jīng)理。SNC-Lavalin公司能夠在全世界100多個(gè)國(guó)家做項(xiàng)目，成功的訣竅正是“Think Globally，Act Locally”（國(guó)際化的思維，本土化的行動(dòng)）。而且，公司敢于聘用來(lái)自世界各地的人才，包括來(lái)自中國(guó)的人才，這種開(kāi)放的國(guó)際化公司里，只要有才華就能夠得到重用。譬如我自己，在剛進(jìn)入該公司時(shí)，還只是個(gè)經(jīng)理助理，一年之后成為經(jīng)理，再一年之后成為了國(guó)際部董事經(jīng)理。

20世紀(jì)80年代末期在海外這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)近萬(wàn)人的著名國(guó)際知名大咨詢公司，這樣的破格提升速度別說(shuō)是一個(gè)外國(guó)人，就是加拿大本國(guó)人中間也很少見(jiàn)。而其能夠重視和吸收來(lái)自世界各地的人才，正與他們的國(guó)際化視野分不開(kāi)。

在國(guó)際人時(shí)代，國(guó)際視野也是人生開(kāi)放必不可少的成功要素。