“專注”對公司很重要，因為一個公司的成功也來源于管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的注意力。許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能會因為急于發(fā)展，帶領(lǐng)公司向多個不同的方向發(fā)展。比如，某些大型IT企業(yè)在積累了一定財富后就會把資金投入到硬件、服務(wù)，或甚至房地產(chǎn)、傳媒等其他行業(yè)中。這么做就分散了公司的注意力，而公司的領(lǐng)導(dǎo)者也不見得有能力或激情來管理這些新開創(chuàng)的企業(yè)。但微軟公司的領(lǐng)導(dǎo)層總是把注意力放在七個基礎(chǔ)的商業(yè)部門的軟件業(yè)務(wù)。這七個部門都以開發(fā)軟件為己任，以軟件平臺為核心，以比爾·蓋茨為總架構(gòu)師。這樣，七個部門的領(lǐng)導(dǎo)者才能有共同的語言、共同的管理方式、共同對軟件的專注與熱情，不必分心于自己不擅長或沒興趣的事情，才能如魚得水，在微軟發(fā)揮個人的潛力。

領(lǐng)導(dǎo)：微軟的成功之源

微軟公司的成功，在很大程度上得益于微軟公司擁有兩位杰出的領(lǐng)導(dǎo)人：比爾·蓋茨和史蒂夫?鮑爾默。在2000年之前，微軟惟一的領(lǐng)導(dǎo)者是比爾。2000年1月，為了更好地把握技術(shù)方向，比爾把首席執(zhí)行官的工作交給了史蒂夫，自己做“董事長兼首席架構(gòu)師”。后來，史蒂夫又把公司分為七大商業(yè)部門，每一個部門負(fù)責(zé)一系列的產(chǎn)品和用戶（例如：大企業(yè)部門負(fù)責(zé)Windows、SQL Server等服務(wù)器軟件和工具；家庭娛樂部門負(fù)責(zé)XBOX、電視軟件平臺和游戲軟件等）。從2000年以來，比爾和史蒂夫成為最佳搭檔，兩人帶領(lǐng)七個部門在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中穩(wěn)定成長，堪稱公司成功最大的理由之一。

（1）首席架構(gòu)師比爾·蓋茨

比爾·蓋茨是微軟公司的技術(shù)帶頭人。他善于通過自己的遠(yuǎn)見卓識，在技術(shù)上把握公司的發(fā)展方向，不斷為公司的新產(chǎn)品研發(fā)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。通過前面介紹的“思考周”、“頭腦風(fēng)暴會議”等形式，比爾·蓋茨在全公司范圍內(nèi)集思廣益，收集最新的信息，以保證技術(shù)決策的正確性和前瞻性。

比爾的另一項工作是協(xié)調(diào)公司軟件的投資，并避免七大商業(yè)部門的重疊投資。他會深入了解每一項重要技術(shù)，把開發(fā)任務(wù)交給某一個部門，并要求該部門把另外六個部門當(dāng)做重要客戶，同時也要求其他六個部門不要重疊投資。例如，雖然七個部門都需要語音技術(shù)，但是比爾卻該技術(shù)的開發(fā)任務(wù)交給了我的部門。這樣的安排讓我不用擔(dān)心公司內(nèi)部的競爭，而且，我所在團(tuán)隊里的員工也會因為自己的產(chǎn)品能影響到其他各部門的產(chǎn)品而更有成就感。

比爾·蓋茨還要負(fù)責(zé)決定全公司七大商業(yè)部門在各個研發(fā)方向上的技術(shù)資源分配情況。大多數(shù)公司可能會把最多的資源分配在最賺錢的部門里。但微軟并不是這樣做的。例如，微軟公司負(fù)責(zé)Office產(chǎn)品研發(fā)的部門人數(shù)并不很多，相反，服務(wù)器和工具部門卻擁有最多的技術(shù)員工。這主要是因為，微軟在后臺服務(wù)領(lǐng)域面臨著更加激烈的市場競爭，需要投入更多的資源，以盡快開發(fā)出領(lǐng)先于IBM、Sun等競爭對手的重量級產(chǎn)品。微軟公司在移動產(chǎn)品部門投入大量資源，也是因為比爾·蓋茨看好移動通信領(lǐng)域的巨大市場前景。因為微軟公司內(nèi)的七大商業(yè)部門并不是完全獨立的，比爾·蓋茨就可以根據(jù)自己對技術(shù)方向的判斷，把有限的資源調(diào)配給最具有發(fā)展?jié)摿蚋偁幾罴ち业募夹g(shù)領(lǐng)域。

（2）首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默

史蒂夫?鮑爾默是微軟公司的頭號啦啦隊長。他是一個非常有激情的人，說話聲音很大，非常有力量，而且很感性，很有穿透力。他是一個全能領(lǐng)導(dǎo)者，既有商業(yè)頭腦，又有戰(zhàn)略眼光，能鼓舞士氣，還富有激情，精通技術(shù)。微軟公司的人常說，史蒂夫給下級做考評的時候，就像在“奧數(shù)班”一樣，要求甚高而不允犯錯。當(dāng)下級把總結(jié)報告提交上去后，史蒂夫只看一眼，就可以從中挑出幾個乃至十幾個不恰當(dāng)?shù)牡胤?。通過這樣的考評，下級員工可以收獲到非常多的經(jīng)驗和知識，可以在以后的工作中做得更好。