軍人的穩(wěn)健，是縝密分析基礎(chǔ)上的準(zhǔn)確判斷，是在判斷基礎(chǔ)上的理性思考，是理性思考基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。商場(chǎng)上，更需要在瞬息萬(wàn)變的態(tài)勢(shì)下，建立這么一套獨(dú)具特色的“決策學(xué)”和“指揮學(xué)”。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，日軍大舉掃蕩山東的沂蒙地區(qū)，關(guān)鍵時(shí)刻，羅榮桓臨危不懼，提出“直插到日本鬼子的大本營(yíng)中去！”隨著一聲令下，部隊(duì)迅速向敵人封鎖線的中心點(diǎn)靠攏，一路上，有幾次都是和敵人擦肩而過(guò)，甚至聽(tīng)到了敵人的車(chē)馬喧囂。這天晚上，部隊(duì)宿營(yíng)的地方，距離敵人司令部所在的縣城不過(guò)25公里，公路上飛揚(yáng)的塵土，不用望遠(yuǎn)鏡都可以看得一清二楚。

“讓敵人海里撈針去吧，我們睡覺(jué)。”這次突圍，八路軍未費(fèi)一槍一彈，未損一兵一卒，便安全跳出了敵人5萬(wàn)大軍的合圍圈。一個(gè)叫做希伯的德國(guó)記者后來(lái)回憶說(shuō)：“這是我一生中最難忘的夜晚。”回國(guó)以后，專門(mén)寫(xiě)了一篇文章，經(jīng)譯出后，登在這支神奇部隊(duì)自己油印的《戰(zhàn)士報(bào)》上，題目是《無(wú)聲的戰(zhàn)斗》。

對(duì)于羅榮桓在山東戰(zhàn)場(chǎng)的功績(jī)，毛澤東在1962年這么評(píng)價(jià)道：“山東只換上一個(gè)羅榮桓，全局的棋就下活了。山東的棋下活了，全國(guó)的棋也就活了?！?/p>

穩(wěn)健，是縝密分析基礎(chǔ)上的準(zhǔn)確判斷，是在判斷基礎(chǔ)上的理性思考，是理性思考基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。回想長(zhǎng)達(dá)20多年的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，從日本侵略者，到國(guó)民黨軍隊(duì)，為什么總能被我們牽著“鼻子”走？一個(gè)最基本的原因，是我軍從統(tǒng)帥部，到一線的指揮員，形成了一套縝密穩(wěn)健的指揮體系和指揮作風(fēng)。進(jìn)入和平時(shí)期，我軍更重視這方面的建設(shè)，甚至已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的“決策學(xué)”和“指揮學(xué)”。

縝密穩(wěn)健的氣質(zhì)和作風(fēng)，是軍人走進(jìn)市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)，特別是在領(lǐng)導(dǎo)崗位和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作過(guò)的軍官，這方面的優(yōu)勢(shì)更明顯。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樯虉?chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)一樣，風(fēng)險(xiǎn)跌宕，變幻莫測(cè)，更需要軍人那種穩(wěn)健的氣質(zhì)和作風(fēng)，去應(yīng)對(duì)，去判斷，去決策，去處置。在我的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，就有過(guò)這種刻骨銘心的經(jīng)歷和感受——

故事16：塞外“冬”來(lái)早

前面已經(jīng)講到，由于當(dāng)時(shí)我初涉商場(chǎng)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)欠缺，公司注冊(cè)時(shí)在股比的分配、機(jī)構(gòu)的建立、團(tuán)隊(duì)的組成等許多方面是存在缺陷的。這些缺陷在運(yùn)作過(guò)程中相繼反映出來(lái)，經(jīng)常會(huì)冒出一些意想不到的事情來(lái)。我隱隱約約地感覺(jué)到，企業(yè)似乎早晚要出一點(diǎn)風(fēng)波。這種感覺(jué)，一直伴隨著我。

但那時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目上手得快，事業(yè)發(fā)展得猛，再加上我比較寬宏，也一直沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我想，任何一家企業(yè)，都不可能那么完美，存在著這樣那樣的缺陷是正常的。作為一個(gè)“當(dāng)家人”，要沉得住氣，退讓一下，最多“控制”一下，等項(xiàng)目成功之后，再?gòu)浹a(bǔ)這些缺陷也不遲。為此，我甚至做好了最壞的打算：大不了項(xiàng)目做完了，鬧出一點(diǎn)“風(fēng)波”，讓公司解體，再搭一個(gè)平臺(tái)，重新組合洗牌。那時(shí)，各得其所，將利益合理分配，誰(shuí)也不會(huì)有更大的意見(jiàn)。正因?yàn)槲乙恢北е@種良好的愿望，所以不管出現(xiàn)什么情況，我總是以大局為重，以項(xiàng)目為重，千方百計(jì)忍著，盡最大努力不使局面鬧僵。

但是，往往許多事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。這場(chǎng)風(fēng)波，還是比我預(yù)料的要早得多的發(fā)生了，就像內(nèi)蒙古的氣候，冬天來(lái)得格外早。

這場(chǎng)風(fēng)波的醞釀，是在1998年的5~6月間。那時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一個(gè)調(diào)整政策：要求“銀企脫鉤”。其中大概包含兩層意思，一是銀行辦的“三產(chǎn)”企業(yè)要?jiǎng)冸x，二是銀行“三產(chǎn)”企業(yè)的投資要撤出來(lái)。這個(gè)政策直接影響到了我們公司，因?yàn)槲覀児镜牧硪粋€(gè)股東，就是銀行的“三產(chǎn)企業(yè)”，我那位戰(zhàn)友就是這個(gè)“三產(chǎn)”企業(yè)的總經(jīng)理。一天，他專程來(lái)到呼和浩特，挺沉重地對(duì)我說(shuō)：“老兄呀，你要有個(gè)心理準(zhǔn)備，我們可能要撤退?！?/p>

“為什么呢？”我還以為出了什么事情，連忙不解地問(wèn)。