大部分軍旅企業(yè)家，就是這樣成功的。萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林，就是其中一個典型代表。在改革開放中成長起來的民營企業(yè)家中，如果單以資產(chǎn)而論，他也許算不上名列榜首。但是，如果以對社會的奉獻(xiàn)而論，王健林絕對可以算得上“狀元”：17年來，他和他的企業(yè)，已經(jīng)累計向社會公益事業(yè)投資達(dá)9億元人民幣；先后在遼寧、四川、貴州、吉林、云南等地捐資興建了30余所希望小學(xué)。他自己出資5億元，興建了占地106萬平方米、建筑面積30萬平方米的大連大學(xué)。還斥巨資新建了一座大學(xué)體育館和兩所中學(xué)學(xué)校以及大連市人民廣場草坪、大連市西崗區(qū)體育館；尤其值得一提的是，2003年，當(dāng)中國遭遇SARS疫情時，他在大連率先捐款100萬人民幣……連續(xù)兩屆，他和他的企業(yè)，都捧回了國家民政部頒發(fā)的中國慈善事業(yè)的最高獎———“中華慈善獎”。

王健林對公益事業(yè)如此慷慨大方，對自己要求卻相當(dāng)嚴(yán)格。他說：“我對吃、穿沒有太高的欲望，能夠?qū)⒇敻换仞佊谏鐣亲詈玫倪x擇”。王健林從來不去休閑旅游，不去打高爾夫球，更不去參加那些無聊的“作秀”活動，只喜歡埋頭于做一件事情，那就是創(chuàng)造更多的財富，給社會更多的貢獻(xiàn)，讓更多的人過上幸?？鞓返纳睢Ｄ壳?，他的目標(biāo)就是要當(dāng)全國民營企業(yè)的納稅冠軍。現(xiàn)在萬達(dá)每年納稅7個多億，估計已經(jīng)是民企中的納稅冠軍了。但是，王健林覺得還不夠，他的目標(biāo)是，到2015年，萬達(dá)每年要納稅10億元人民幣。這大概算得上一項(xiàng)壯舉了！

所以講，什么叫經(jīng)商？“經(jīng)商，實(shí)際是在做人”。做人，是需要腳踏實(shí)地去做的，是需要一點(diǎn)一滴去做的。做人就是要做：一個潔身自好的人，一個品格高尚的人，一個嚴(yán)于自律的人。在做人的基礎(chǔ)上，再去經(jīng)商，就不愁成為不了一個優(yōu)秀、卓著的好商人，也不愁將來做不出一番大事業(yè)！

本節(jié)小結(jié)

☆嚴(yán)于律己，寬以待人。

☆如果水往高處流，人往低處走，不是世界出了問題，就是人類出了問題。

☆墮落是人性的自然欲望；克服墮落，是一切成功者的共性。

☆律己是一個循序漸進(jìn)的過程，每一天都不能有所松懈。

☆商場和官場，都是考驗(yàn)人自律能力的煉獄。而商場因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督，尤其充滿著陷阱，每一步都有危機(jī)。

☆律己，看起來是行為表現(xiàn)，其實(shí)是心靈的映照。