二、要整合，必須要有整合的權(quán)威性。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們迅速立項(xiàng)，使“內(nèi)蒙古商品交易中心”的建設(shè)在呼市政府的執(zhí)政程序上得到了批準(zhǔn)。緊接著，自治區(qū)政府也迅速出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)內(nèi)蒙古商品交易中心的意見(jiàn)》，在政策、金融、稅收等許多方面，都給予了明確的承諾。而且，在自治區(qū)層面上，也很快成立了一個(gè)由17個(gè)廳、局長(zhǎng)參與的、由政府副主席領(lǐng)導(dǎo)的“協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”。隨后，自治區(qū)和呼市兩級(jí)政府又緊鑼密鼓，為我們的“內(nèi)蒙古商品交易中心”項(xiàng)目，先后出臺(tái)了21個(gè)不同的“紅頭文件”。這就等于說(shuō)，政府給你擔(dān)保了，把權(quán)力的力量融合進(jìn)來(lái)了。所以，這個(gè)項(xiàng)目本身就有了很大的權(quán)威性，很大的可信性。

三、要整合，必須讓人洞曉整合的價(jià)值。也就是說(shuō)，建立這個(gè)“內(nèi)蒙古商品交易中心”，它的價(jià)值何在？這個(gè)價(jià)值，我們也做出了詳細(xì)的說(shuō)明：首先是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力。它的建立，對(duì)整個(gè)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)有多大？都拉動(dòng)哪些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展？一項(xiàng)一項(xiàng)，講得明明白白；其次是對(duì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力。例如能安排多少人就業(yè)，能給國(guó)家給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造多少稅收等，都在詳實(shí)考證的基礎(chǔ)上，用相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)顯示。據(jù)可行性報(bào)告計(jì)算，只要正常發(fā)展，每年創(chuàng)造的國(guó)稅和地稅就有54億元左右。另外是企業(yè)本身的投資回報(bào)率。究竟有多大呢？許多明眼人看后都說(shuō)，純利潤(rùn)率也在150%以上，而且整個(gè)回報(bào)時(shí)間不會(huì)超過(guò)一年半。

四、要整合，必須有正確的方式。比如，要把銀行整合進(jìn)來(lái)，人家是掌錢(qián)的，怎么讓人家認(rèn)可你，把錢(qián)給你；項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值再大，但還沒(méi)有發(fā)生，人家能相信嗎；關(guān)于將來(lái)的藍(lán)圖，你編織描繪得再好，怎么讓人家相信到時(shí)候一定能兌現(xiàn)。另外，人家現(xiàn)在把錢(qián)投給了你，你挪為它用，不是用在項(xiàng)目上，怎么辦？對(duì)于這些問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，當(dāng)時(shí)就創(chuàng)造性的提出了一個(gè)新的合作模式，叫做“銀企合作”。表現(xiàn)形式是：銀行領(lǐng)導(dǎo)參加我們的董事會(huì)；銀行的信貸部主任，兼任我們的財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；哪個(gè)銀行進(jìn)來(lái)，我們就把公司的基本戶(hù)開(kāi)到這個(gè)銀行中去。有了這么三條硬的監(jiān)督措施作保證，銀行就比較能接受了。

五、要整合，就必須讓所有參與整合的人得到實(shí)惠。這一點(diǎn)，我們?cè)谡贤恋剡@個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上，考慮得是很周到的。我們使用的這塊土地，原主人是一家兒童食品廠。當(dāng)時(shí)，在我們開(kāi)展項(xiàng)目之前，這個(gè)兒童食品廠已經(jīng)連續(xù)六年發(fā)不出工資了。他們尋求合作的目的，一是要生存，二是要給未來(lái)找一條出路。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們很真誠(chéng)地做了三條承諾：第一，作價(jià)入股，按股分房，所得的房子獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，可以用于作新的廠房，也可以開(kāi)商店，一切都按照他們的自愿決定；第二，從簽訂合同之日起，每月借支給他們五萬(wàn)元，除滿(mǎn)足給員工發(fā)工資之外，還可留出一小部分，作為廠里領(lǐng)導(dǎo)日常辦公的經(jīng)費(fèi)；第三，新項(xiàng)目運(yùn)作成功之后，內(nèi)蒙古商品交易中心所用的員工，優(yōu)先從兒童食品廠招聘。這三項(xiàng)承諾，應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)項(xiàng)都做到了廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的心坎里，于是他們不僅毫不猶豫的簽訂了合作協(xié)議，而且按照協(xié)議，積極把土地證辦到了我們公司的名下。這樣就從根本上實(shí)現(xiàn)了“全線皆活”。

以上這一系列煩瑣而忙碌的工作，一共花去了四個(gè)月的時(shí)間。整個(gè)的“整合”方案，被大家接受以后，1997年年初，召開(kāi)了項(xiàng)目的論證大會(huì)，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市里領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)有關(guān)部門(mén)和市里有關(guān)部門(mén)，相關(guān)的企業(yè)，四家銀行，合作單位，專(zhuān)家學(xué)者等，一起參加了這個(gè)項(xiàng)目的論證大會(huì)，也迅速通過(guò)了這個(gè)項(xiàng)目的“可行性報(bào)告”。

當(dāng)時(shí)，我的心情激動(dòng)程度，可想而知。是呀，還有什么事情比項(xiàng)目馬上就要?jiǎng)庸?，更令人歡欣鼓舞呢？實(shí)際上，為了爭(zhēng)取時(shí)間，在這之前，我們已經(jīng)在邊運(yùn)作可行性報(bào)告的同時(shí)，邊運(yùn)作圖紙的設(shè)計(jì)工作了。這樣，認(rèn)真算起來(lái)，“內(nèi)蒙古商品交易中心”從產(chǎn)生念頭，到編制項(xiàng)目建議書(shū)，到做可行性報(bào)告，到出圖紙，到實(shí)現(xiàn)全線開(kāi)工，一共用了不到10個(gè)月時(shí)間，而整個(gè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，只花了338萬(wàn)元多一點(diǎn)。