“兵者，詭道也。上兵伐謀?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，追求的都是“利”的最大化。一個成功的企業(yè)家，一定是高明的謀略家。尤其從原始的資源競爭進入到現在的智本競爭，謀略的作用，往往是關乎全局成敗的。

在中外軍事戰(zhàn)史上，“四渡赤水”是一個赫赫有名的經典戰(zhàn)役。赤水之戰(zhàn)，在毛澤東等老一輩無產階級革命家的巧妙指揮下，連續(xù)運動，穿插迂回，甚至不惜放棄走弓弦而走弓背，將幾十萬國民黨軍隊早已部署好的陣腳，攪得亂作一團，不但在戰(zhàn)爭中，取得了殲滅和擊潰敵4個師、2個旅零10個團，俘敵3600余人的輝煌戰(zhàn)績，而且徹底粉碎了蔣介石企圖圍殲紅軍于川黔滇邊境的狂妄計劃，最終取得了從實施戰(zhàn)略轉移以來具有決定意義的勝利。

“四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神”，從這里開始，以毛澤東為代表的老革命家和軍事家，徹底掙脫了“軍事教條主義”的桎梏，開啟了革命戰(zhàn)爭謀略文化的源頭，給我們這支人民軍隊的軍魂注入了新的內容：“善謀”——勝在戰(zhàn)之先，贏在高超處。

人民解放軍擁有的這套革命戰(zhàn)爭謀略文化體系，具有以下鮮明的特點。一是文化底蘊深厚。既繼承了中華民族5000年優(yōu)秀的謀略思想，又融入了人民戰(zhàn)爭成功的新鮮經驗，還吸收了世界先進的謀略理念，可謂歷史悠久，博大精深，豐富多彩。二是在全局上謀篇。共產黨領導下的革命戰(zhàn)爭，是人民戰(zhàn)爭。為崇高理想而戰(zhàn)，為民族獨立而戰(zhàn)，為國家富強而戰(zhàn)，立意之高，參與之眾，氣勢之大，應該說都是舉世無雙的。因此，在此基礎上形成的革命戰(zhàn)爭謀略文化的最大特點，就是善于在全局上謀篇，占領制高點，形成勢如破竹、雷霆萬鈞之勢。三是充滿唯物辯證主義思想。以毛澤東為代表的無產階級軍事家，同時也都是無產階級革命家。馬克思主義，是他們的政治信仰；辯證唯物主義，是他們的利器。他們順理成章地將其中的立場、觀點和方法，運用于指揮軍事的實踐中，創(chuàng)立了充滿唯物辯證法的革命戰(zhàn)爭謀略文化體系。四是一切從實際出發(fā)。有什么條件打什么仗，遇到什么情況打什么仗，一切從實際出發(fā)，是革命戰(zhàn)爭謀略文化的“魂”，是最珍貴的地方，也是與其他戰(zhàn)爭謀略文化的根本區(qū)別。我軍為什么在各種戰(zhàn)場上都能做到出神入化，揮灑自如，就是一切從實際出發(fā)，完全按客觀規(guī)律辦事。五是廣泛的群眾基礎。我軍在革命戰(zhàn)爭中形成的謀略文化，不是束之高閣的學術成果，也不是少數人頭腦中的神秘之物，而是體現在廣大官兵的實際行動中。所有看過電視劇《亮劍》的觀眾，可能都會有這種認識。

充滿神奇的革命戰(zhàn)爭謀略文化，自然哺育出了充滿神奇謀略頭腦的革命軍人，所以，靠謀略取勝，就成了軍旅企業(yè)家的一大特色。我雖然沒當過軍事干部，也沒有接受過槍林彈雨的洗禮，但長期的軍事新聞工作實踐，也給我提供了足夠的學習和接受環(huán)境熏陶的機會。所以，我一直認為，我的軍事謀略素養(yǎng)也不比別人差。因此，走進商場，我也和廣大軍旅企業(yè)家一樣，追求謀略取勝。根據這個理念，在確定第一個戰(zhàn)略項目時，我力求——

故事8：在制高點上炸響

如果說商場如戰(zhàn)場，我覺得運作項目更像組織打仗，突破口選在哪里？戰(zhàn)斗怎樣打響？火力如何配置？事先都要進行認真的分析和謀劃。否則，一開始可能就會陷入被動，為今后發(fā)展埋下不可換回的敗筆。

內蒙古創(chuàng)業(yè)應該從哪里開始？深入溝通、融合和調查研究的結果表明，擺在我們公司面前的至少有這么幾條路可走。第一，搞房地產開發(fā)。就當時來講，這個領域在當地的發(fā)展空間是很大的，尤其是“舊城改造”，其中的利潤可謂非常豐厚?，F在，呼市已經建設得非常漂亮，發(fā)生了很大的變化。但是，當年我們去的時候，卻是比較落后的。很多樓宇建筑，都是若干年前的，殘破不堪；大大小小的街道，道路高低不平，坑坑洼洼，和改革開放中的省會城市是極不相稱的。為了對舊城進行改造，市委、市府下了很大決心，除給了非常寬松的優(yōu)惠政策之外，還給了非常強力的行政支持。他們希望能有外來的企業(yè)，運用自己的經濟實力、先進理念和先進技術，對其進行高檔次的系統(tǒng)改造，建設一座現代化的“塞外名城”。對于這個領域，我們不僅進行過較為詳細的考察，而且實際上也已經初步介入，例如對“三條街”和“一個文化市場”的改造，基本上形成了合同框架，如果接著干，應該是輕車熟路，馬上就可以見效，我也的確為此動過心。第二，搞資源開發(fā)。商場上很多人都清楚，資源在誰手里，市場主動權就在誰手里；誰占領了今天的資源，誰就拿到了明天市場的“刀把子”。基于這種認識，我們也動過開發(fā)資源的念頭，特別是對紫砂陶、麻黃素、肉蓯蓉等這些具有獨特優(yōu)勢的資源，不少我都做過專項調查，有的也寫出了可行性報告，如果要做這方面的項目，應該說基礎比較扎實，而且起步比較早，機會抓的也比較好。因為當時內蒙古的各級政府正在大力支持投資商搞資源開發(fā)。第三，搞貿易。內蒙古既然有那么多、那么好的資源，就一定能生產出品質上乘的產品來。但是，由于過去當地群眾受舊觀念束縛，市場意識不強，運作經驗不足，再加上區(qū)位環(huán)境上構成的障礙，導致了很多好的商品賣不出去。如果我們涉足這個方面，來建一個內地和邊疆商品互補的貿易通道，前景應該說是很不錯的。而且，內蒙古有著特別的區(qū)位優(yōu)勢，我們還可以利用這個難得的條件，殺進歐盟市場，發(fā)展國際貿易。