正文

七、融合(4)

兵商如鐵 作者:房秀文


創(chuàng)造了如此的輝煌,而又如此低調(diào),跟任正非的成長經(jīng)歷有關(guān)。在《我的父親母親》中,他回顧了自己的成長歲月,和從那個年代過來的所有人一樣,令人黯然神傷。但也正是這段經(jīng)歷,使他從父母身上,從所見所聞中懂得了一個道理:永遠做最普通的人,永遠和最廣大的人民群眾在一起,永遠為國家和民族著想。所以,任正非才會在當初,一意孤行,決心創(chuàng)建中國人自己的民族品牌,并且敢于在國家政策保護下,和外國電信巨頭,展開你死我活的斗爭,最終使華為得以與他們比肩。對于內(nèi)部,永遠都不能離開賴以存在和發(fā)展的員工。華為能夠走到今天,靠的是什么?就是人才戰(zhàn)略。從一開始,企業(yè)只有200多個生產(chǎn)員工,任正非就引進了500多人搞研發(fā),這是很多企業(yè)都沒有的決心與魄力。員工,是企業(yè)最大的財富,一次次在國際市場上的攻城掠地,其實正源于在辦公室床墊上每個員工的辛勤付出。離開這些,任正非這只“頭狼”,縱然如孫大圣武藝超群,也不可能橫掃八方。所以,很多人都誤解了華為,誤解了任正非的“狼文化”。什么叫做真正的“狼文化”?“狼文化”就是依靠整體作戰(zhàn),依靠每一只“狼”都竭盡全力的戰(zhàn)斗,甚至有的主動作出犧牲,才渡過一次次危機,換來了“族群”的成功生存。

從任正非的身上,我們清楚地看到,軍人善于聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風,運用到商場中去,可以產(chǎn)生對團隊、對客戶很好的感染力,形成良好的商業(yè)環(huán)境。然而,對于這一點,許多人是很難理解的。大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),近年來在一些青年人中間,流傳著一個非常不好的傾向,就是越來越脫離群眾,越來越脫離社會現(xiàn)實,一張口就是美國,就是什么移民,就是什么世界500強……不知道的,還以為他們在國外生活了多長時間,仔細一問,卻從來都沒有踏出國門一步。另外,還有一些國外留學回來的“海歸”,也是張口就是貴族,閉口就是什么全球化,事實上在國外也不過三五年,拿了個不知道什么大學的學位,根本連人家當?shù)氐奈幕紱]有融進去,而我國5000年的傳統(tǒng)文化也不知道丟到什么地方去了,外“黃”內(nèi)“白”,結(jié)果就成了“香蕉人”。這些人不僅在市場上成功不了,干其他的也成功不了。所以說,我覺得每一個人,尤其是我們從軍隊走出來的軍旅商人,一定要在這方面有更多的體會。不錯,從軍人到商人,需要有一個學習的過程,學習如何以一個“商人”的身份融入到市場中去。但是,我更認為,大家不可丟棄在軍隊練就的“十八般武藝”,特別是像聯(lián)系群眾這樣的制勝“法寶”。

關(guān)于聯(lián)系群眾,這個思想再從源頭上去探尋,我們就會發(fā)現(xiàn),中國從春秋戰(zhàn)國,出現(xiàn)第一部奠定兵家思想的經(jīng)典著作《孫子兵法》起,就把“兵”比喻為水,所謂“兵無常形,水無常態(tài)”。水,從一點一滴開始匯集,成為水洼,成為湖泊,成為河流,最后匯集到大海中,成為可以摧毀一切的不可抵擋的力量;兵,也是從一個個的單獨個體開始,形成一支支分散的力量,然后一點點壯大起來,最后成為一支所向披靡的人民軍隊的。水,變化多端,可以跨越任何的障礙;兵,善于出奇,可以取得任何勝利。水,可以化為各種形態(tài),但始終不離開大地,因為只有在大地上的匯集,才有無窮無盡的力量;兵,可以變化各種組合,而始終不離開人民,因為只有人民的全力支持,才能夠展現(xiàn)出自己最震撼人心的雄風。

本節(jié)小結(jié)

☆一個人的力量是有限的,而一個團隊的力量是無窮的。

☆一個人是一條蟲,三個人是一條龍。

☆商,說到底,是服務(wù)于人的需求的。你服務(wù)的人越多,事業(yè)也就越大。

☆離開土地,再好的種子也只能長兩寸長的豆芽;離開群眾,再好的創(chuàng)意也只能接受失敗。

☆狼族的成功,歸根到底是團隊的成功;人類能夠成為萬物的主宰,靠的也正是團隊。

☆軍人為戰(zhàn)場而生,商人為市場而生。但軍人一旦融入了市場,就會成為最優(yōu)秀的商人。


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