其中僅有八路軍野戰(zhàn)政治部主任羅瑞卿的照片弄錯了(其實照片上是一二九師三八五旅盧仁燦主任)，其余都沒有錯。

為了有效地對待日軍“掃蕩”，劉伯承做了大量準備工作，其中最為主要的就是積極地實行精兵簡政。

以精簡作為1942年1月首先進行的大事，他和鄧小平親自向師直屬隊作動員報告，堅決貫徹師部精簡方案。

劉伯承感到帶領龐大的師直屬隊和機關(guān)跳出敵人的合擊圈，猶如身背一個真空管收音機通過擁擠的鬧市一樣，生怕把真空管泡子給擠破了。

經(jīng)過精簡整編，師直從原來的41個伙食單位減到19個，改變了“小腳胖婆娘”的狀況。

為了更便于師部統(tǒng)率機構(gòu)進行突圍和進行及時的指導，臨戰(zhàn)前，有計劃地將軍政干部派到地方武裝和敵后武工隊協(xié)助工作。

這樣，既可使師部在反“掃蕩”作戰(zhàn)時機動靈活，又可使基層單位在工作上得到幫助。

劉伯承率領短小精干的師部，從敵人大軍重圍中跳出，適時地走上晉豫(當時涉縣屬河南省)交界的深山(有“通天十八盤”之稱的閻王鼻)牧羊道，經(jīng)過兩晝夜的與敵周旋，終于安全突圍到山西黎城東黃須與師直屬隊全體會合。

擔任這次掩護師部行動任務的新一旅二團參謀長陳皓回憶當時的情況說：“各部隊會師后大家都激動得流出了熱淚，無不感佩師長高超的指揮藝術(shù)和大智大勇的革命氣概?！?/p>

在緊要關(guān)頭劉伯承之所以能找出突圍的縫隙，是由于他抓住了敵軍“自夸要提高游擊作戰(zhàn)以消滅游擊戰(zhàn)爭，畢竟它是以正規(guī)軍作游擊戰(zhàn)”這一致命弱點。

敵各部隊之間“時間、動作和范圍，預先機械地劃分清楚?！?/p>

我們“對于敵人這種有規(guī)律的戰(zhàn)役的組織性與機械性，必須足夠認識它的優(yōu)點，同時也可以找出它的弱點，這樣才可以施行我們靈活適時的機動，”劉伯承憑借高超的指揮藝術(shù)，在所謂鐵壁合圍中尋找、創(chuàng)造并利用敵軍的弱點，奪取我軍的主動權(quán)，進行機動戰(zhàn)，以達到“無規(guī)律的游擊，閃電的游擊?！?/p>

閃電的游擊敵進我進，需要有相當數(shù)量的精干武裝力量“深入敵人封鎖線的后方，在(敵人)外強中干的痛癢處繁殖了釜底抽薪的游擊戰(zhàn)爭，”才能制止敵人對根據(jù)地的蠶食，擴大抗日區(qū)，改善財政經(jīng)濟狀況。

針對這一點，劉伯承設計了武裝工作隊的組織形式，在太行邊區(qū)各處展開對敵政治攻勢。

每個武工隊總共不超過50人，隊長政委在內(nèi)，武器除長短槍外，僅有擲彈筒、輕機關(guān)槍各一，沒有馬匹。

靈活精干的武工隊，作為發(fā)展游擊隊集團的種籽，可使敵人的后方受到“真正的內(nèi)外夾擊”。

根據(jù)武工隊要完成在敵人碉堡密布的格子網(wǎng)里“創(chuàng)造發(fā)展游擊戰(zhàn)爭及其政治工作的發(fā)動機”的任務，劉伯承、鄧小平?jīng)Q心抽調(diào)軍政大學第六分校的干部學員作為各個分區(qū)武裝工作隊的主體，再吸收各個分區(qū)部隊中的優(yōu)秀戰(zhàn)士、班排長參加。

在配合夏季反“掃蕩”中，乘敵軍侵入太行山腹地后方空虛之機，這些武工隊紛紛深入到敵人的心臟地區(qū)，展開抗日政權(quán)恢復活動，鎮(zhèn)壓惡貫滿盈、證據(jù)確鑿的漢奸特務，使相當一批地區(qū)恢復了抗日政權(quán)，嚴重地打擊了敵偽的兇焰，打開了一些地區(qū)退縮、麻木的局面。

陸定一(當時任八路軍野戰(zhàn)政治部副主任)在中共第七次全國代表大會上講到路線問題時說：“像武工隊就是一個創(chuàng)造，這是好的，有功績的?！?/p>

劉伯承不僅為武工隊制定戰(zhàn)略方針，還親自向武工隊的干部講授戰(zhàn)斗戰(zhàn)術(shù)技巧。

他明確指出“戰(zhàn)斗應根據(jù)政治工作的需要與否而決定之，不能進行任何與之相違背的戰(zhàn)斗”，在敵占區(qū)要“從保護壯丁、糧食，反特務，保衛(wèi)群眾，團結(jié)中國人做起，一直到繁殖游擊戰(zhàn)爭?！?/p>

“游和擊需要巧妙配合，游中有擊，避免窮追，擊中有游，避免被消滅；游要隱蔽，擊要突然，游來游去，擊來擊去?！?/p>