在今天，我們無論從事什么工作、處于什么部門，都無法脫離其他人對我們的支持。因此，在職業(yè)生涯中，我們經(jīng)常會聽到一個詞——團隊合作。隨著競爭的日趨激烈，團隊合作已經(jīng)越來越為企業(yè)和員工個人所重視，因為今天的時代是一個團隊的時代。

對此，李開復強調(diào)指出：

在某種程度上說，團隊合作能力比專業(yè)知識更為重要。

有較強的專業(yè)知識能夠很快適應并更好地完成本職工作。但是，合作卻是團隊的靈魂。今天，社會分工越來越細化、技術(shù)及管理越來越復雜，一個人的力量與智慧和團隊比起來顯得是那樣渺小，即使是天才個人，也需要他人的幫襯，唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。著名哲學家艾思奇說：“一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的?！?/p>

我們看到，許多團隊之所以具有強大的競爭力，其根源不在于幾個員工個人能力的卓越，而在于所有員工整體“團隊合力”的強大。在談到團隊合作能力和個人技術(shù)能力時，李開復用在谷歌的工作經(jīng)歷談了自己的切身體會。他說：

技術(shù)能力當然非常重要，但是，我們的谷歌是個大的團隊，只有那些具有團隊合作精神的人才能夠到這里來工作，只是天才但是不會和人合作的人在這里是不受歡迎的。

有人問李開復，在公司的員工中，最喜歡什么樣的員工。李開復回答說：

我最不喜歡一切等老板決定自己該做什么的員工；動手能力強，有新的想法，有團隊合作精神，這樣的員工我最喜歡。

李開復是這樣說的，也是這樣實踐的。

2005年，李開復剛上任谷歌中國區(qū)總裁時就在中國招聘了50名高校畢業(yè)生。其中絕大多數(shù)是碩士、博士，也有少量優(yōu)秀的本科生。這些人大部分來自計算機專業(yè)，也有學電子、數(shù)學的。雖然最終只有50人入選，但一開始報名的卻有數(shù)千人，那么李開復是根據(jù)什么樣的標準來選拔人才的呢？李開復在談到這個問題時說：

在實際的招聘工作中，有不少應聘者由于缺乏團隊合作精神而落選。一位清華大學計算機系的畢業(yè)生，筆試幾乎得了滿分，但面試時這位學生卻經(jīng)常表現(xiàn)出不耐煩，自然最后沒有被錄用。還有一位著名的教授，他在自己所屬的專業(yè)領(lǐng)域里絕對是權(quán)威，我甚至曾經(jīng)游說過這位教授加入谷歌。面試時，這位教授憑著自己的資歷，顯得過于傲慢。考官們深信，這位教授進入谷歌后不會平等對待公司的員工，最終放棄了這位教授。

團隊的競爭力在很大程度上取決于團隊中的每一個員工。在今天的社會，企業(yè)欲在激烈的競爭中謀一席之地，必然要求全體員工具備團隊合作能力。三國時孫權(quán)說：“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！庇姓苋丝偨Y(jié)說：“小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就?！边@些都告訴我們發(fā)揮團隊合作精神，才能形成強大的團隊合力。

當然，在一個團隊中，團隊合作能力與個人的專業(yè)能力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。我們強調(diào)團隊合作的重要性，并不是個人的專業(yè)能力就不重要。正如“木桶理論”所表明的道理一樣：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。這一核心內(nèi)容表述了兩個觀點：一是只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；二是只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。在團隊中，每個員工個人能力都強，團隊的戰(zhàn)斗力就強；反之，團隊的戰(zhàn)斗力就弱。 所以，團隊中的每一個員工都要不斷提高自己的業(yè)務能力，不做團隊中的那個“短板”。