“如果您是因為反感盧泰愚政權而參政，還不如積極支持金泳三。如果金泳三當選，會長您作為工商界元老就可以提出自己的建議?，F(xiàn)在我們國家已經(jīng)沒有幾位元老了。到時候，您作為對國家經(jīng)濟最具影響力的企業(yè)的代表，以自己的權威提出建議，影響力會很大，為國家效力的機會也會更多?！?/p>

鄭會長斷然否定了我的建議。

“這些沒用的話就別說了。我要直接參政?！?/p>

幾天后我又和他見了一次面，并繼續(xù)試圖說服他：

“會長，您是企業(yè)家，如果您執(zhí)意要創(chuàng)建新黨，現(xiàn)代集團以后會遇到麻煩?！F(xiàn)代’占韓國經(jīng)濟的比重不小，對國家經(jīng)濟的影響也很大。會長的行為日后會受到怎樣的評價與‘現(xiàn)代’對國家經(jīng)濟帶來的影響密切相關。如果您一定要建立新黨，那就支持那些有潛力的非黨人士吧。如果他們被選上，您就可以把他們的力量匯聚起來，在總統(tǒng)選舉結(jié)束后再建黨也不遲啊?！?/p>

其實我心里也明白，按鄭會長的性格，他是不會等到國會議員選舉結(jié)束的。

鄭會長堅定地說：

“那是消極的做法，我要用積極的方法應對?！?/p>

第二天，我第三次勸阻：

“會長，您既然要建立新黨，我建議您招募一些從未參加過政治的年輕人，那樣的話我會積極協(xié)助您的。即使暫時不會有滿意的結(jié)果，日后也一定會得到國民的支持，這是值得嘗試的。再說，如果用企業(yè)的錢培養(yǎng)政治新人，日后不僅可以壓倒現(xiàn)有的政治勢力，還可以自然形成與現(xiàn)有政黨的區(qū)別。即使新的政黨不能馬上確立自己的政治哲學、路線和方向，我相信因其新鮮感，也足以獲得國民的支持?！?/p>

鄭會長簡單地拋出一句：

“不行！得先看看其他黨的候選人，在沒有得到提名的人中間挑幾個有希望的推出去，肯定有人能選上?！?/p>

當時我們的對話就是這樣，我長篇大論一番，鄭會長只是扔下一句反對的話。我能感覺到他的不滿——“你要從政，還得跟著我，哪來那么多廢話？”

仿佛一列隆隆開動的火車，我已無力讓它掉轉(zhuǎn)方向。

西歸浦海邊的決定

多次勸阻未果，作決定的日子卻一天天臨近了。

當時“現(xiàn)代”正在1600億稅金的巨大壓力下苦苦掙扎，我每天忙著四處奔走。在這個時候，鄭會長對我下達了“最后通牒”：12月底必須作出決定。他的意思是無論如何要我跟著他一起離開“現(xiàn)代”。

我必須認真思考這個問題了。

其實，在鄭會長決定參政之前，我已經(jīng)有了開創(chuàng)新事業(yè)的想法。從幾年前開始，“現(xiàn)代”就為領導層準備好了“第二梯隊”，大部分經(jīng)營者都找到了自己的位置。我也意識到，是到了自己離開“現(xiàn)代”的時候了。

在開拓北方市場的這幾年，我越來越感覺到政治的重要性，也曾想過自己可以在這方面有所作為。誰知，我的新想法和鄭會長的參政事件撞在了一起，這使我左右為難。

最讓我苦惱的是，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間存在著一種根深蒂固的、帶有封建意識的觀念——凡事都得盲目跟從企業(yè)主。對此我一直不能茍同。我認為，真正的職業(yè)經(jīng)理人應當比企業(yè)主更具主人意識，而且首先應當成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。如果企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)提出“三峽河壩工程讓我們來做做看”，或者“用民間資本開發(fā)韓日海峽隧道”，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我是不會提出異議的。不管指令有多么不切實際，只要企業(yè)主不動搖，我就會全力以赴，這是企業(yè)經(jīng)營者應有的姿態(tài)，我也一直是這么做的，現(xiàn)代公司這些年的成果就是最好的證明。

在第13屆國會議員選舉時，也曾有過參加國會議員競選的說法，我自己也同意過這件事，但那時恰逢“現(xiàn)代”卷入復雜的勞務糾紛。一天早上，鄭會長對我說：

“李會長，這是我對你的最后一次請求。請留在蔚山，解決一下公司和職員間的糾紛問題?！本驮谀谴?，我被任命為勞務糾紛的源頭——現(xiàn)代發(fā)動機工業(yè)公司的會長。公司處于危機，我只好把個人計劃暫擱一邊，全力投入工作。