Cogito ergo sum. (拉丁文) （我思故我在。）

——勒內(nèi)·笛卡爾

偉大并不在于環(huán)境而在于有清醒的選擇。

——吉姆·格林斯

“我喜愛分子,”馬庫斯說道,“你給它加熱、施壓，結(jié)果一目了然。在職業(yè)生涯伊始，我工作的對象是分子，而現(xiàn)在我的工作是和人打交道。人的事都是無法預料的。即使你投入了激情，承受了壓力，結(jié)果往往出人意料。”

馬庫斯是一家石油公司的調(diào)研經(jīng)理，曾獲得兩個博士學位。他智慧超群，但是在經(jīng)營管理方面卻顯得手足無措。憑著過硬的技術(shù)，他進入了管理階層，而他在人際交往中的不足也隨之暴露出來。他用對待分子的方式對待人，這一點不管用。和分子不同的是，人都是有思想的。

像馬庫斯這樣的管理者，在晉升更高級別領(lǐng)導者過程中，往往困難重重并以失敗告終，這都是因為他們在管理層面由低級到高級的轉(zhuǎn)變過程中，角色轉(zhuǎn)換失敗造成的。具有諷刺意味的是，那些促使他們?nèi)〉脗€人成功的特性，反而阻礙了他們領(lǐng)導才能的發(fā)揮。企業(yè)的成功需要處理好人與人的關(guān)系，也就是有意識的個體間的關(guān)系。本書在充分尊重個人意識的基礎(chǔ)上，提出了一些管理人的基本原則和技巧。盡管本書提出的觀點對職場人士均有幫助，但對那些管理或領(lǐng)導者來說，這只是最基本的。卓越的領(lǐng)導是清醒的領(lǐng)導。

吉姆·柯林斯在他的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，探討了促使一般公司實現(xiàn)從普通到卓越的原因。他最后總結(jié)道，讓卓越實現(xiàn)的一個關(guān)健因素是多元的領(lǐng)導團隊：團隊成員謙卑而各具職業(yè)理想。這些被柯林斯先生稱之為“第五級”的領(lǐng)導者往往為了建立卓越的公司而放棄狹隘的自我抱負?！罢{(diào)查的所有卓越優(yōu)秀的公司中，”柯林斯先生說道，“在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，都有第五級領(lǐng)導者擔任公司要職，其中包括首席執(zhí)行官?！比欢铝炙瓜壬]回答一個很核心的問題：成為第五級領(lǐng)導者。“我很愿意提供怎樣成為第五級領(lǐng)導者的方法，但沒有可靠的研究數(shù)據(jù)支撐?！比说膬?nèi)心發(fā)展仍然是一個“黑匣子”。在本書中，我竭力打開成就卓越領(lǐng)導者的“黑匣子”。而我的核心觀點是一整套我稱之為“清醒的企業(yè)”的態(tài)度和技巧。

清醒地活著，是一種精神上積極的狀態(tài)，是一種以新奇的眼光看待世事的能力，是一種從中能獲取樂趣的智慧；清醒地活著，也是力求能夠感知對我們的興趣、行為、價值觀、意志、目標有影響的那些事物。不管高興與否，要能積極面對現(xiàn)實，愿意去發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤……能夠不斷增強我們對內(nèi)心世界及外在世界的認知、理解。

——納撒尼爾·布蘭登。