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第四章 留03

職場(chǎng)那點(diǎn)事兒,從看穿HR開始 作者:張勇


  

——變通思維與情緒管理

我們從后悔中知道了自己不要什么。不善于總結(jié)的經(jīng)歷就是“經(jīng)過”,善于總結(jié)的經(jīng)歷就是“經(jīng)驗(yàn)”。情緒的有效管理幫助我們更好地面對(duì)和超越壓力,勇于迎接變化。情緒來的時(shí)候好像總也走不了,走的時(shí)候好像從來沒來過,再來的時(shí)候好像從來沒走過。

論語解讀:有效解決壓力的第一步就是想,想的第一步就是變通思維。情緒可以管理嗎?如何將負(fù)面的情緒變?yōu)檎娴那榫w,思維的變通是一個(gè)有效的方法。

對(duì)于企業(yè)來說:要致力于在員工思想和心理上給予輔導(dǎo),幫助員工有效管理負(fù)面情緒,變負(fù)能量為正能量。

對(duì)于員工來說:面對(duì)壓力,難免會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒,應(yīng)該在面對(duì)它們時(shí),學(xué)會(huì)如何通過變通思維,去發(fā)現(xiàn)負(fù)面思維的正面意義。


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