蒙牛和“超級女聲”的成功合作引發(fā)了大量企業(yè)的關(guān)注，甚至盲目效仿，這就使得越來越多的活動主辦方、策劃人、企業(yè)走入了一個誤區(qū)，他們以為一辦活動就必定像“超級女聲”那樣火。這些走入誤區(qū)的策劃人、企事業(yè)單位甚至政府部門缺乏對活動營銷的全面理解。比方說，一個活動能否真正起到一個活動營銷的作用，受多方面因素的影響，如活動一定要有非常大的影響力，吸引很多人的注意，要有了成規(guī)模的注意力以后，這樣的活動才能成為活動營銷的載體。如果缺乏影響力帶來的注意力，這個活動實際上還是停留在營銷活動的層面上。很多的活動在策劃之初，包括在舉辦活動期間，就忽略了制造影響力的過程，忽略了要把制造影響力列入策劃之中，將其作為活動營銷操辦過程中的必須程序?！俺壟暋睘槭裁茨苴A得企業(yè)的關(guān)注，并最終贏得消費者對這些贊助企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注呢？核心的就是影響力。影響力又是怎么來的？第一步，“超級女聲”很好地開創(chuàng)了中國選秀節(jié)目分賽區(qū)的模式，它在全國各個省市開通分賽區(qū)，分賽區(qū)是制造影響力的一個非常重要的手段。因為每個區(qū)域的受眾只對每個區(qū)域本地的事件感興趣，湖南衛(wèi)視的一個選秀活動，要怎么樣才能使黑龍江、四川、浙江、廣東等其他地區(qū)的觀眾對它感興趣呢？必須要化為當?shù)刭N近性的題材和活動以后才能達到這個目的。所以湖南衛(wèi)視“超級女聲”開辟了這樣一個舉辦分賽區(qū)的模式，很好地發(fā)動了全國各地的媒體去關(guān)注他們本地的超女們，關(guān)注本地“超女”的報名、競賽，最后形成全國各個區(qū)域相互PK的火熱局面。這樣，每個地方的受眾會從關(guān)心本地的“超級女聲”去報名海選，到每個地方的超女勝出之后匯聚長沙PK的全過程。實際上，每一個地方的超級女聲就變成了當?shù)厝怂P(guān)注的一個焦點，這就是貼近性的作用，最終匯聚到了一起，就形成了浩大的粉絲群與影響力。

共贏是活動營銷發(fā)展的基礎(chǔ)

“超級女聲”的這一個創(chuàng)意選秀和舉辦大型活動的模式引發(fā)了各個地方的媒體來免費給“超級女聲”打廣告，大量的當?shù)仉娨暫蛨蠹埫襟w來報道當?shù)氐摹俺壟暋焙退齻兊谋荣愡M展情況。我們進一步地思考，為什么全國各地的媒體都愿意心甘情愿地拿出自己的版面、時段和頻率出來大量宣傳“超級女聲”，給“超級女聲”免費打廣告或者免費打工。原因就在于“超級女聲”策劃的這些系列活動、分賽區(qū)活動的話題和新聞能為他們的報紙、電視、電臺帶來更多的注意力。所以說，“超級女聲”贏得如此巨大成功的核心原因，就在于以核心創(chuàng)意的核心要素給各個媒體提供了所需要的報道素材。他們只要參與報道“超級女聲”，就能贏得更多的收視率、閱讀率、收聽率，這是各個媒體求之不得的。“超級女聲”用自己的創(chuàng)意本身幫助了各地的媒體，用“超級女聲”的話題給各個地方的媒體提供了他們所需要的新聞、信息內(nèi)容，同時也幫助了各地的媒體來提升他們的影響力。所以說，這一個活動的創(chuàng)意策劃，實際上滿足了共贏的需求，滿足了湖南衛(wèi)視和贊助商，同時也滿足了各地的媒體、各地的受眾這幾個方面的共贏，每一方都是有所收獲的。

2005年，在“超級女聲”選秀中拔得頭籌的李宇春登上了美國的《時代周刊》，成為轟動一時的封面人物，這是一個非常巨大的廣告，這個廣告價值不下億元，給“超級女聲”和李宇春帶來了全球性的影響力。為什么《時代周刊》愿意為超女李宇春、為湖南衛(wèi)視的“超級女聲”免費做廣告，這也在于“超級女聲”的事件滿足了《時代周刊》所需要的一個概念，他們認為中國這些民眾可以用手機來決定自己的偶像，這個事件具有開創(chuàng)性的民主時代意義。

我們舉辦一個活動，這個活動能否成為活動營銷的載體，關(guān)鍵就在于這個活動是否具有好的創(chuàng)意，是否為一個品牌活動，是否具有影響力，能否吸引更多的注意力，有了這些我們才能把注意力售賣給我們的贊助商。當然，影響力打造的根源還來自于我們活動本身的創(chuàng)意、在于我們能策劃出具有爆破力的點子，來激活我們的受眾。這樣，活動影響力、創(chuàng)造力自然而然就能打造成功。在我們周圍，大量的活動都沒有打造出影響力來，第一個原因就出在他們的策劃創(chuàng)意很平庸。一個創(chuàng)意與策劃很平庸的活動，這就決定了它是沒有影響力的，就像一個物種的基因，它的基因本身就不好，這個物種肯定是殘缺的，是沒有競爭力的，病態(tài)的物種遲早是要被淘汰的。在中國這樣一個活動大國，魚龍混雜的眾多活動中非常缺乏核心創(chuàng)意的基因，這個基因遺傳不良，所以很多的活動是注定沒有前途的。活動市場需要通過優(yōu)勝劣汰，通過市場的杠桿來調(diào)整，最后博弈出具有生命力、具有未來、具有市場前景的活動，這些活動存活并成長起來之后會成為今后的主流。這樣，在未來具有全球影響力的活動中，才會有中國原創(chuàng)的一席之地。

環(huán)球活動網(wǎng)創(chuàng)辦“奧馬獎”的時候就考慮到這個問題，全世界沒有一個系統(tǒng)和標準去評價活動本身的優(yōu)劣和影響力，主辦者就是想創(chuàng)辦一個關(guān)于活動影響力評判的獎項，把全國的活動都納入到一個平臺體系當中來，最后就有了這樣一個目標：“奧馬獎”源自中國、影響世界。就像現(xiàn)在，一批中國企業(yè)慢慢成長起來，將自己打造成世界級企業(yè)，許多中國企業(yè)品牌正慢慢地躋身于世界級企業(yè)品牌之林。相信在不久的未來，中國一定會有一批卓有影響力的活動品牌，崛起成為世界的活動品牌，受到全世界的關(guān)注，并影響全世界。這是一個不可逆轉(zhuǎn)、不可阻擋的發(fā)展潮流。