世界經濟論壇（World Economic Forum）為國際上頗具盛名的大型民間機構，是由日內瓦大學教授施瓦布先生于1971年在瑞士創(chuàng)立的，原名歐洲管理論壇（European Management Forum）。它將企業(yè)界、政界、學術界和媒體結成伙伴關系，以促進全球經濟、政治和文化狀況的改善。論壇自成立開始每年初在瑞士滑雪勝地達沃斯小城召開年會。因論壇的影響在全球逐年擴大，1976年改為會員制組織，1987年更名為世界經濟論壇。

各國政府首腦以及一些主要國際組織領袖的積極參與，使“世界經濟論壇”成為全球政界和商界風云際會的獨特舞臺。2000年世界經濟論壇的第30屆年會參會代表就已超過3000多人，與會各國領袖達30多人，共舉辦大小會議共330場。年會幫助領袖們在飛速發(fā)展的今天確立了對政治、經濟、社會、科技和文化變化的長遠眼光。

論壇組成要素的核心是其會員與合作伙伴。會員是遵守論壇“致力于改善全球狀況”宗旨的影響全球未來經濟發(fā)展的1000多家頂級公司。他們向論壇繳納會費，同時享有論壇獨特的內部網絡和前沿科技資源。合作伙伴是與論壇合作更加緊密，對論壇活動貢獻更大，同時受益也更大的企業(yè)組織，論壇有選擇地與其會員在雙方同意的前提下建立合作伙伴關系。會員與合作伙伴是論壇應對全球事務，制定全球議程的中心。

除了會員與合作伙伴，論壇的組織要素中還包括其下設團體：全球未來領導人和技術先驅，他們是每年在全球精選出的100位年輕的企業(yè)或政界領袖，以及信息和生物技術領域的尖端人才、論壇研究員和對話伙伴。這些組成要素填補了論壇會員與合作伙伴在知識和觀點上的差異，共同構成論壇全方位、多視角的對話機制。論壇的組織要素是達沃斯年會和其他區(qū)域會議的參與者和重要的智力與財力來源，他們推動著論壇不斷向前發(fā)展。

中國自己能否打造出一個世界級的論壇品牌，中國的論壇要向“世界經濟論壇”學習什么？帶著這個問題我們來看看世界經濟論壇的操作模式：

1．論壇的領導機構設置

論壇設有兩個以會員為基本組成部分的外部管理機構：施瓦布基金會和論壇委員會?；饡谑┩卟贾飨闹苯宇I導下與國際公共社會和企業(yè)團體共同制定論壇的長遠發(fā)展方向和目標。委員會代表論壇會員與合作伙伴的利益，其目標是實施論壇的長遠戰(zhàn)略，并且保證論壇會員和伙伴長期積極參與論壇的活動。委員會成員本身就來自核心會員和伙伴。

論壇的內部管理機構是理事會，負責日常管理和監(jiān)督論壇資源的有效利用。理事會由4位總干事組成，他們在領導小組的協(xié)助下管理日常事務和推進員工發(fā)展。理事會也是論壇與其組成要素，以及更廣泛的國際社會交流和聯(lián)系的紐帶。

論壇的固定員工大概有120人左右，他們是支撐論壇三大事業(yè)中心：全球議程中心、全球企業(yè)中心和區(qū)域戰(zhàn)略中心的專業(yè)技術人員，他們代表了論壇會員需求的多樣性，他們來自全世界各大公司和學府，多為論壇會員或伙伴所舉薦。論壇的三大中心由一個機構發(fā)展和資源交流中心所支撐，其主要職能是知識管理、內外交流和保證論壇資金運行。

2．論壇的主要活動　

達沃斯年會和七個區(qū)域高峰會，即：中國企業(yè)高峰會、東亞經濟高峰會、歐洲經濟高峰會、印度經濟高峰會、南美經濟高峰會、南非經濟高峰會和美國會議；