這個扶貧基金的名稱叫龍水頭扶貧基金。所有的規(guī)章制度都由我制定，由我監(jiān)督執(zhí)行。我在北京遙控，來往的信件非常多，平均每星期一封，足夠裝一個麻袋。給他們匯款的條子也有一大摞。后來有了電子郵件，通信就很少了。1996年，也就是基金成立3年后，我頭一次去了龍水頭，那是中央電視臺的記者要拍電視叫我去的。以后每一兩年去一次。去時也只能走馬觀花，不可能停下來仔細檢查。時間長了難免出問題。我們這個扶貧基金雖然沒有發(fā)生貪污腐化的事，但是違規(guī)放款是相當嚴重的。2002年，基金的服務面擴大到3個村，受益人數(shù)大約近3000人。制度上的松懈導致不良貸款增加，危及基金的安全。幸虧沈東曙加入我的扶貧事業(yè)。他逐步把基金的管理工作接過去，大力整頓，派會計師下去核對一筆一筆賬，又多次在北京辦培訓班，強化培訓，才使這個基金起死回生?，F(xiàn)在小額貸款的扶貧基金已經(jīng)擴大到4個地方，有山西永濟、臨縣、北京和甘肅。貸款總數(shù)達700萬元。2009年6月在永濟注冊了小額貸款公司，資金3000萬元。其中有我們募捐得來的，也有企業(yè)家投資的。

龍水頭的小額貸款基金是國內(nèi)唯一由私人創(chuàng)辦的，而且是吸收存款的扶貧基金會，所以它有開創(chuàng)性的意義。我們的做法和尤努斯在孟加拉的做法有些相同，比如相當高的貸款利息率，放貸對象是農(nóng)戶；也有一些不同的做法，比如我們沒有采用多戶聯(lián)保，我們保證還款率的方法是堅守制度，改善小額貸款的文化。信貸員不得擺架子，要有真誠服務的誠意，讓我國幾千年從來沒有享受過服務的農(nóng)民真正感到有人在為他們的利益考慮。

另外一件扶貧的工作就是開辦了富平職業(yè)技能培訓學校。2001年冬天，湯敏和我去臨縣檢查小額貸款工作，在回北京的路上湯敏提出光有小額貸款不能完全解決農(nóng)村貧困問題，還得幫農(nóng)民進城，在城里找到工作。對農(nóng)民來講門檻最低的是家政服務業(yè)，經(jīng)過簡單培訓就能上崗?；氐奖本┝私饬思艺諉T的市場，發(fā)現(xiàn)供不應求。于是我們決定湊錢辦一個培養(yǎng)家政服務員的學校。我們5個人包括丁晉川、王皓等一共湊了30萬元，就把學校辦起來了，也找了一位校長和配套的老師和行政人員，在2002年3月舉行了首屆開學典禮。當時的學生有約40人。

可是只辦了三四期，就招不著學生了。我們絕想不到中國這么大，農(nóng)村婦女多的是，怎么會招不著學生。但事實就是這樣。正在這萬般無奈的時候，沈東曙主動找上門來，要求參加我們的扶貧活動。起初我們不信任他，因為過去沒有接觸過。但是他打包票能夠解決招生問題。我們半信半疑就接受了。后來我跟他去了安徽，見到省的領導，果然把招生問題解決了。所以說也是沈東曙讓富平學校起死回生。

辦富平很不容易，第二年就發(fā)生了“非典”，學校有10個月沒有業(yè)務，錢全都虧進去了。后來又發(fā)生了我們的服務業(yè)所看管的兩歲女孩，在自己家的客廳沙發(fā)上摔到地上死亡的事故。家長動用了黑白社會的力量敲詐我們，要我們賠款47萬元。通過社會各界人士的幫助和我們自己承擔，用50多萬元的賠款把案件了結了。通過這件事讓我深刻地認識到，我國社會秩序的缺乏，個人和企業(yè)之缺乏保護以及辦企業(yè)之困難。但是這一切挫折都沒有動搖我們從事扶貧事業(yè)的決心。2005年由沈東曙發(fā)起，試圖登記一個全國性的公募基金會，我負責籌款，先后一共募捐到1300萬元。但是登記不成功。最后我們用這筆錢加上熱心企業(yè)家的幫助辦了注冊資金3000萬元的投資公司，專門用于發(fā)展小額貸款事業(yè)。2009年在永濟開辦第一個這樣的公司。

我在富平工作7年，沒有拿過工資，而且不斷有大錢小錢貼進去。但是這給后來的繼承者造成困難。誰愿意義務工作這么長的時間，我會找不到繼承者，也永遠脫不了身。所以到2009年春我改變了辦法，拿工資了。

除了上面這兩方面的扶貧活動，我們還做了臨縣的教育扶貧，改善民辦教師的質(zhì)量，補充教學用具，培訓當?shù)乩蠋煟鲑Y幫助初中生升高中。這些活動都得到各界人士的幫助，特別是福特基金會和殼牌公司。

我自己還做了不少幫助貧困的事，每年匯出去的匯款總有三五萬元。其中最成功的是蘭州劉肅平做的仁愛志愿者工作委員會。我出資幫他們注冊，成立一個組織，花了我?guī)兹f塊錢，他們能夠發(fā)揮作用，比我一個人的力量大了上百倍。我除了捐款做扶貧，還捐款給天則所。