想到哪走到哪，專斷獨(dú)行無戰(zhàn)略中關(guān)村一家經(jīng)營電腦的公司，業(yè)績還算不錯(cuò)。企業(yè)老板雄心勃勃，夢想著有朝一日能把企業(yè)發(fā)展成像聯(lián)想一樣大的企業(yè)。老板最先是想從電腦技術(shù)上尋求突破，一年之后，發(fā)現(xiàn)新開發(fā)的幾款軟件在市場上毫無競爭力，老板又把重點(diǎn)改為做“商貿(mào)”，說白了就是倒賣電腦硬件。做“商貿(mào)”時(shí)，今天賣電腦主板，明天賣鼠標(biāo)，過幾天又去賣內(nèi)存和硬盤。老板自己并沒有發(fā)現(xiàn)哪里做得不對，因?yàn)樗X得中關(guān)村大多數(shù)小老板都和自己一樣，風(fēng)往哪兒吹就往哪兒走，什么好賣就賣什么。公司員工也不多，大伙兒常說的話是：“計(jì)劃不如變化，變化不如老板的一句話。”公司的發(fā)展方向只要老板一句話就要調(diào)整，甚至來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，很多員工看不到前途，紛紛離去，企業(yè)命運(yùn)也飄搖不定。

廣東有一家服裝銷售連鎖企業(yè)，初期發(fā)展不錯(cuò)。但是，企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，全憑老板本人的性子來。老板本人是個(gè)倔脾氣，不愿服輸,競爭對手開了5家連鎖店，他就一定要開6家；競爭對手年薪20萬聘賢，他就年薪30萬招募顧問；對手的服裝價(jià)格降5塊，他就降10塊……雖然企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)不停地反映出現(xiàn)的負(fù)面問題，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷建言獻(xiàn)策，建議他從長遠(yuǎn)規(guī)劃，可是毫無用處。結(jié)果，兩家企業(yè)都疲于應(yīng)戰(zhàn)，元?dú)獯髠?/p>

戰(zhàn)略分析：中關(guān)村這家企業(yè)在經(jīng)營中短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就是想到哪就走到哪。今天經(jīng)營這個(gè)，明天改行去做那個(gè)，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。類似這家公司，中國有很多中小公司根本沒有企業(yè)戰(zhàn)略。有的企業(yè)老板想把企業(yè)做大做強(qiáng)，但他們并沒有對企業(yè)的發(fā)展作長遠(yuǎn)的謀劃、詳盡的調(diào)研，更沒有任何科學(xué)論證，決策過于隨意，遇上一點(diǎn)挫折就朝令夕改，企業(yè)發(fā)展方向搖擺不定，讓員工無所適從。也有的中小企業(yè)老板直接把全部精力都放在眼前如何撈錢上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，完全不考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有計(jì)劃企業(yè)的發(fā)展步驟。企業(yè)做的都是些急功近利的短期行為，撈一筆算一筆，之所以會(huì)出現(xiàn)這些目光短淺、只看眼前利益的行為，就在于企業(yè)在一開始就沒有戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)發(fā)展過程中長期性、整體性大問題的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略包括的內(nèi)容很多，主要包括：企業(yè)為哪些人服務(wù)？企業(yè)希望在客戶心中占據(jù)怎樣的位置？我們的產(chǎn)品如何打動(dòng)客戶？企業(yè)追求的目標(biāo)是什么？企業(yè)靠什么達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？完成這個(gè)目標(biāo)分幾個(gè)階段走？怎樣保障計(jì)劃有效地執(zhí)行？如何建立監(jiān)督約束機(jī)制？員工在本企業(yè)能得到什么？企業(yè)能為社會(huì)提供什么？企業(yè)戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)要往哪走的問題，即明確企業(yè)長期的經(jīng)營方向和目標(biāo)，并且要輔之以詳細(xì)的實(shí)施步驟、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃、詳細(xì)的監(jiān)督方案。

廣東那家企業(yè)的老板太過獨(dú)斷。凡事企業(yè)老板一人說了算，想干啥就干啥，根本不要什么戰(zhàn)略規(guī)劃。在他們的思維中，他自己就是戰(zhàn)略，他的思維馳騁到哪里，企業(yè)的戰(zhàn)略就制定到哪里。決策機(jī)制不健全，恰恰是缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。