中小企業(yè)里面出現(xiàn)的“窩里斗”現(xiàn)象，其原因主要有三個：

一是公司的激勵機制設(shè)計得不好，存在著一定的缺陷和漏洞。外資企業(yè)之所以可以擁有大量的人才，是因為他們在薪酬制度和激勵制度方面的吸引力。很多白領(lǐng)辛苦工作了幾年還買不起房子，買不起車子，自然是留不住人的。最近管理界談得比較多的話題，比如“全員股份化”，目的就是為了讓員工成為企業(yè)的主人，為自己打工，同時將員工的利益與公司的效益緊密捆綁在一起，這是作為一個有長遠目光的企業(yè)需要考慮的事情。

二是公司用人機制的問題，在用人和提拔的時候重表象而不重本質(zhì)，選擇了一些道德水準較為低下或者與公司理念格格不入的人。通常，內(nèi)耗產(chǎn)生的原因是因為公司里面有一個具有某種權(quán)限的員工在謀私利，員工知道卻不敢如實匯報，因為怕丟“飯碗”，于是大家士氣低落，沒精打采，造成企業(yè)工作效率低下，人浮于事，或者同流合污，又或者受不了一走了之。因此，要想讓公司不出現(xiàn)這樣的人，老板就得在以下幾個方面下工夫：一是對管理者制定出標準，比如將其人格、品德行為結(jié)合來進行評定，大多數(shù)人的行為是由其內(nèi)心的價值觀來決定的，利欲熏心可能會隱藏得很深，但是從一些細節(jié)的分析還是可以看出來的，很多企業(yè)都會把自己的理念定為“先做人，后做事”，那么企業(yè)就需要在人才的任免方面細心研究，而不是等問題出現(xiàn)了再來解決。

三是當(dāng)企業(yè)任命了管理者后，還要建立良好的監(jiān)督體系。因此我們可以看到很多企業(yè)有很多副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理等很多的職務(wù)，實際上這些職務(wù)除了公司業(yè)務(wù)需要外，還起到監(jiān)督的作用。有人監(jiān)督，一個人才不可能一手遮天，在權(quán)力的制衡方面也要非常有講究，否則一旦有機會，還是會有人利欲熏心不擇手段的。