按照毛澤東對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本要求--用干部和出主意。很多時(shí)候用干部甚至比出主意更重要。說到用人，老板們就常常抱怨：“所謂的管理精英，說得頭頭是道，但真正做起來一塌糊涂” “待遇要得很高，能力卻一般般”，老板們大吐苦水，讓人覺得世界上沒有一個(gè)好員工了。其實(shí)，世有伯樂，然后有千里馬。人才多得是，只是懂得欣賞人才的伯樂太少了。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，中小企業(yè)的老板們應(yīng)該學(xué)習(xí)怎么當(dāng)一個(gè)合格的“伯樂”，能識(shí)人，會(huì)用人。

人才是需要時(shí)間培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)的，在這個(gè)過程中，需要老板們用心去發(fā)現(xiàn)，用愛去培養(yǎng)，用胸懷去容納。首先要用心去愛護(hù)人才。所有的老板都要求人才對(duì)自己忠誠，在要求人才對(duì)企業(yè)忠誠的同時(shí)，作為老板，你對(duì)人才是忠誠的嗎？如果你能愛人才如同愛自己的家人，那么人才愛企業(yè)，也會(huì)像是在愛自己的家；其次，用寬闊的胸懷去容納人才，任何一個(gè)人在工作過程中都會(huì)出現(xiàn)問題，世上沒有完美無缺的人。在企業(yè)里，完美無缺并不是指從不犯錯(cuò)，而是指一種盡心盡力、盡職盡責(zé)的做事態(tài)度；最后有自己獨(dú)特的用人標(biāo)準(zhǔn)，老板要形成自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，適合自己企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，要形成制度化。不要輕易受自身的經(jīng)驗(yàn)和外界的干擾而朝令夕改，這會(huì)讓很多人無所適從。