某中小企業(yè)的老板非常信奉“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”這句話，他經(jīng)常對下屬說：“不要給我講過程、講方法，我要的是結(jié)果。”這位老板對各部門的獎(jiǎng)金分配制度不加干涉，他說：“只要能激勵(lì)員工，各部門用什么方法都可以?！苯Y(jié)果，獎(jiǎng)金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來是一個(gè)很好的方法，結(jié)果呢？A部門主管自己把獎(jiǎng)金的90%拿了，B部門主管把所有獎(jiǎng)金都分給了員工。這兩個(gè)主管誰好誰不好？因?yàn)锳部門主管是個(gè)老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權(quán)獨(dú)攬、中飽私囊；而B部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎(jiǎng)金都分給員工們。

管理分析：執(zhí)行要“結(jié)果”，講究的是“過程”。這家企業(yè)的老板沒有制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)金管理規(guī)章，只注重結(jié)果而忽視過程和細(xì)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)粗放式的管理，導(dǎo)致各個(gè)部門互相割裂、各行其是。“你有你的一套考評制度，我有我的一套管理辦法”，公司里一個(gè)部門一個(gè)做法，從而使企業(yè)成了一盤散沙。

一些新創(chuàng)企業(yè)，由于沒有贏利，甚至還沒有跨越企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，老板就會(huì)心生浮躁，從而放松管理章法，任由員工八仙過海自由發(fā)揮，在給予員工足夠空間施展的同時(shí)，卻放松了對他們的控制與培訓(xùn)，使員工產(chǎn)生離心心理。