福建的一家汽車美容連鎖企業(yè)，老板一手把生產(chǎn)、管理、銷售、財務(wù)等大權(quán)緊緊在握，到他們手下打工的一般都只能升級到中層管理干部，再往上就很難向上晉升了，因采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)這些崗位都掌握在老板的親屬手里。在這家企業(yè)打工的一些高管們經(jīng)常要受到多頭管理，很多事情老板答應(yīng)了，到了管財務(wù)的老板娘那里又變成另外一回事。公司人力資源部部經(jīng)理實在看不下去，就寫了一個關(guān)于企業(yè)崗位說明書交給老板。但老板看了之后，立刻找了個理由就把他開除了。因為在方案中，取消了一系列崗位，而這侵害了老板親屬的利益，老板認為人力資源部經(jīng)理是帶著有色眼鏡去看待他的親屬。

管理分析：在這位公司老板的心中，親屬才是最可靠的，其他人永無升遷機會。人力資源制度被破壞，這樣的企業(yè)不可能得到真正的人才。目前中國的中小企業(yè)中有絕大多數(shù)都號稱是采用了“公司制”組織形式，但卻很難實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有的“專家型管理”。絕大多數(shù)企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)思想的“家族制”管理，家屬、近親充斥在主要管理崗位上，內(nèi)無團結(jié)凝聚的斗志，卻能飛揚跋扈地一致“排外”，造成有人才難引進，勉強引進難留住的尷尬局面。中小企業(yè)本身管理層職位就不是很多，老板還要安排自己的親信進去，外人顯然就是來打工，在這里做一年甚至幾年，在職位方面沒有任何變化，看不到提升的希望，員工也就缺少了上進心。有能力的員工跳槽，沒有能力的員工就混日子。這樣的企業(yè)不可能發(fā)展得快，也不可能做大。在中小企業(yè)里，員工干上幾年只學習到一些非?；A(chǔ)的產(chǎn)品知識和不規(guī)范不系統(tǒng)的行業(yè)知識，以及一些粗淺的營銷知識，素質(zhì)和能力不能得到全面的提升，從而企業(yè)就失去了發(fā)展的原動力。