第五章　好制度能讓你的企業(yè)煥然一新

一　慘不忍睹的六大制度管理現(xiàn)象

·制度設(shè)置得太少或不切實際

·制度形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行

·缺乏有效的薪酬激勵體制

·圈子文化凌駕于企業(yè)制度之上

·憑感覺用人，人員與崗位不匹配

·不把員工當人管理

二　幫你收拾制度管理殘局的七種方法

·用“制度管人”代替“人管人”

·合理的薪酬激勵

·謹慎的股權(quán)激勵

·優(yōu)化崗位管理

·打造簡單又有魅力的企業(yè)文化

·“士為知己者死”的情感管理

·千方百計用對人

三　中小企業(yè)必備的五大制度

·搭建高效的組織架構(gòu)

·制定完整有效的財務(wù)監(jiān)督制度

·建設(shè)最有效率的培訓(xùn)機制

·設(shè)立適合的績效管理制度

·設(shè)立適合的獎懲制度

四　經(jīng)典案例：格蘭仕的各級員工激勵方式

第六章　必須科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理

一　中小企業(yè)中最常見的五種財務(wù)管理亂局

·名存實亡的財務(wù)管理

·財務(wù)內(nèi)控薄弱

·財務(wù)信息虛假

·誤入歧途的成本控制

·現(xiàn)金流斷裂

二　三種方法將你的財務(wù)亂局撥正

·防止假賬

·做真正有效的成本控制

·做好現(xiàn)金流管理

三　教你用別人的錢來做自己的企業(yè)

·捏住融資不暢的“七寸”

·最適合中小企業(yè)融資的八種渠道

·五種方法規(guī)避融資風(fēng)險

·中小企業(yè)投資必須遵循的五點

·中小企業(yè)最取巧的并購策略

四　經(jīng)典案例：一個小企業(yè)的財務(wù)管理之道

第七章　讓企業(yè)不拘一格去創(chuàng)新

一　中小企業(yè)的五種創(chuàng)新魔障

·在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏財力物力

·擔心創(chuàng)新的風(fēng)險，不敢創(chuàng)新

·技術(shù)沒有改進的假創(chuàng)新

·惡性抄襲

·盲目創(chuàng)新

二　五種創(chuàng)新觀念

·顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念

·必須拋棄抄襲

·緊跟市場需求

·創(chuàng)新的時機必須要符合兩大條件

·創(chuàng)新的九條思路

三　六大適合中小企業(yè)的創(chuàng)新模式

·自主創(chuàng)新模式

·模仿創(chuàng)新模式

·合作創(chuàng)新模式

·產(chǎn)品主導(dǎo)型模式

·設(shè)備主導(dǎo)型創(chuàng)新模式

·材料、能源主導(dǎo)型創(chuàng)新

四　經(jīng)典案例：福田汽車永不停息的技術(shù)創(chuàng)新