改革開放30多年來，中國經濟取得了令世人矚目的成就，中華民族復興事業(yè)也逐步開展，尤其在金融危機后全球經濟緩慢復蘇的過程中，中國經濟仍然保持著強勁的增長態(tài)勢，而中小企業(yè)對中國經濟的增長無疑作出了重要的貢獻。越來越多的大學生，高級白領和職業(yè)經理人也都投身到創(chuàng)業(yè)大潮之中，開辦和經營屬于自己的中小企業(yè)，夢想把自己的企業(yè)打造成百年老店、發(fā)展成為中國500強、某一天能進入世界500強……然而，現(xiàn)實往往是殘酷的。殼牌公司戰(zhàn)略咨詢部的一項有關企業(yè)生命周期的調查表明，全球企業(yè)壽命超過75年的所占比例非常之小，大企業(yè)的壽命平均不超過35歲。即使是規(guī)模和實力都強大的世界500強企業(yè)，在20世紀70年代入選世界500強的企業(yè)中，到1983年只剩下2/3，到1995年僅剩下1/2左右，其余的都從那張名單上消失了。大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)的死亡速度更是驚人。美國中小企業(yè)存活時間超過5年的占32%，能延長到10年的僅占19%。法國50%以上的企業(yè)壽命超不過5年。而中國的中小企業(yè)其平均壽命只有2.9年。

如此殘酷的現(xiàn)實迫使社會開始關注中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題，然而，從過去幾十年社會的關注點來看，更多仍是以大企業(yè)作為研究對象，對中小企業(yè)的關注度則明顯不夠，系統(tǒng)研究中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題的研究成果仍然相對較少。有人形象地將大企業(yè)比做“大象”，中小企業(yè)比做“兔子”，相較笨重緩慢的大象而言，兔子的優(yōu)勢在于靈活和快速，但是如果按照管理大象的辦法來管理兔子，兔子的優(yōu)勢肯定無法發(fā)揮出來。因此，尋找一條適合中小企業(yè)這只兔子的管理方法，是必要的，也是必須的。

要提高中小企業(yè)的生命周期，有許多種方法，其中一種方法便是中小企業(yè)之間結成戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高風險的抵御能力。在未來的商業(yè)競爭中，中小企業(yè)除了依附大企業(yè)“傍大款”之外，更要實現(xiàn)中小企業(yè)之間的“強強聯(lián)合”以形成聯(lián)盟來共同發(fā)展和做大市場，未來的世界將是一個合作的世界、一個網(wǎng)絡的世界、一個共贏的世界。未來中國的產業(yè)將可能發(fā)生一場深刻的變革和洗牌，同行業(yè)中的領頭羊之間可能實現(xiàn)聯(lián)盟，不同行業(yè)之間的領頭羊也可能聯(lián)合與重組，最終形成巨頭主導的產業(yè)格局。

該書是作者自2008年進入對外經濟貿易大學三年來潛心研究的成果，結合了多年企業(yè)管理實踐、咨詢顧問經驗以及自身在企業(yè)擔任高管的親身體會，運用系統(tǒng)化的理論框架將零散的實踐體會串聯(lián)起來，以便全面地把脈和診斷中小企業(yè)生存和發(fā)展過程中的疑難雜癥，更提出了一些具有中國特色的解決方法，以便真正實現(xiàn)中小企業(yè)存活100年甚至1000年的目標。

馮鵬程 對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室主任 縱橫嘉信① 縱橫嘉信（北京）咨詢顧問① 縱橫嘉信（北京）咨詢顧問有限公司適應強強聯(lián)合時代的要求，由中國咨詢業(yè)的第一品牌北大縱橫咨詢顧問有限公司、中國唯一的上市咨詢公司北京華誼嘉信整合營銷顧問股份有限公司、華夏啟智咨詢顧問（北京）有限公司聯(lián)合成立。