情況匯報(bào)到宗慶后那里，他氣得猛拍桌子："居然會(huì)有這種稀奇古怪的事情？不肯加班、不肯干活，這樣的工人還要他干什么？！"

"杭罐的有些工人的確是懶散?？墒俏覀冇X(jué)得，工人懶散，根子還是在干部。杭罐的科室干部機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，他們不干活也拿錢，這就難怪下面的工人要不平、要偷懶了。"

宗慶后聽(tīng)得頻頻點(diǎn)頭，他緊皺著眉頭點(diǎn)上一支煙，猛吸了好幾口，這才吐著煙霧，緩緩地說(shuō)："好，就從干部開(kāi)刀，我要搬走他們的鐵交椅，讓他們成為 '黑板干部'，有能力的，留著；沒(méi)能力的，擦掉！"他就不信，自己會(huì)調(diào)教不好那些懶散的員工。想當(dāng)初夸下?？谌P接收杭罐職工，就是因?yàn)樽约河羞@份自信。

兼并后重新聘任的第一批干部名單很快公布了，原杭罐廠的41名干部從這份名單中"下課"。

"他宗慶后不是主動(dòng)向市政府保證，愿意接收我們?nèi)繂T工的嗎？憑什么出爾反爾，一夜之間就把我們的飯碗給敲了？"又是一大幫怒氣沖沖的人，又沖進(jìn)了宗慶后的辦公室興師問(wèn)罪。

可這時(shí)候的宗慶后卻變得更加強(qiáng)硬了，他嚴(yán)厲而堅(jiān)決地說(shuō)："我們是在辦企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)，我們需要的是踏實(shí)肯干的創(chuàng)業(yè)者，而不是混日子的人。沒(méi)錯(cuò)，我是承諾過(guò)接收杭罐全部的員工，但我并沒(méi)有承諾要把不肯干事的人都養(yǎng)起來(lái)。老實(shí)說(shuō)，我們也養(yǎng)不起！"

領(lǐng)教了宗慶后的強(qiáng)硬之后，有些人回過(guò)頭仔細(xì)想想，也就接受現(xiàn)實(shí)，服從大局，到新的崗位上去報(bào)到了；也有些人不甘就這么低頭屈就，一張報(bào)告遞交上去，要求辭職走人；還有些人憋著一口氣就是轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，他們四處告狀，甚至把信寫到了中央……

宗慶后根本不為所動(dòng)，你要走也好，告狀也好，他只管按照自己的方式行事。

很顯然，在宗慶后看來(lái)，替政府分憂，是從政府那里接過(guò)包袱，再想辦法解決包袱，而并不是要自己永遠(yuǎn)背住包袱。所以改革用人是必然的，不然杭罐那么多員工怎么真正用起來(lái)？

所以，面對(duì)60多份辭職報(bào)告和要求退養(yǎng)的申請(qǐng)，宗慶后表現(xiàn)出了從未有過(guò)的絕情，他拿起筆來(lái)，毫不猶豫地一一批準(zhǔn)："改革不可能給每個(gè)人以利益，他給于每個(gè)人的只是機(jī)遇和自主的選擇權(quán)利。能不能在改革中最后獲益，就看你自己有沒(méi)有眼光、能不能做出正確選擇了。既然選擇要走的，這也是你的權(quán)利，無(wú)論你多么能干，我一個(gè)都不會(huì)挽留。"

實(shí)施兼并之后的宗慶后，有時(shí)候甚至對(duì)政府也表現(xiàn)出了叫人無(wú)奈的強(qiáng)硬。這年臨安的香菇豐收，而原杭州罐頭廠的罐頭生產(chǎn)又被宗慶后停掉了，大量的香菇在農(nóng)戶那里積壓了起來(lái)。農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收，這是政府最擔(dān)心的事情，于是市里的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就找宗慶后協(xié)調(diào)，希望他能協(xié)助銷售?？勺趹c后卻非常明確地表示，他只對(duì)那些跟杭罐廠簽有訂貨合同的菇農(nóng)負(fù)責(zé)，按照合同給予一定的損失補(bǔ)貼，而其它菇農(nóng)的銷售問(wèn)題，那是政府的事情，跟娃哈哈沒(méi)有關(guān)系。

宗慶后也是沒(méi)有辦法，因?yàn)樗呀?jīng)向市政府立下了軍令狀，半年之內(nèi)要使杭罐實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，他很清楚，如果自己不按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，還是繼續(xù)讓政府牽著鼻子走，那誓言很可能就要泡湯。所以，他覺(jué)得該硬的時(shí)候就一定要硬。就像當(dāng)時(shí)在決定兼并方案的時(shí)候，如果不堅(jiān)持明晰產(chǎn)權(quán)、徹底兼并，自己能有真正的決策權(quán)來(lái)決定企業(yè)的命運(yùn)嗎？

按照這樣的思路，宗慶后用自己特有的強(qiáng)勢(shì)手段在娃哈哈食品集團(tuán)公司內(nèi)大刀闊斧地實(shí)施改革，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及時(shí)得到調(diào)整，嚴(yán)厲而高效的管理模式確立起來(lái)，生產(chǎn)和銷售形勢(shì)蒸蒸日上，企業(yè)蛋糕迅速做大。

到1991年年底，宗慶后提前實(shí)現(xiàn)了讓杭罐廠扭虧為盈的承諾，娃哈哈食品集團(tuán)有限公司全年創(chuàng)產(chǎn)值2.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)均比上年翻了一番，并開(kāi)始提前向銀行償還欠款。

宗慶后遞交的這份成績(jī)單讓各種非議都變得煙消云散。一開(kāi)始就對(duì)他大力撐腰的新聞?shì)浾?，更是理直氣壯地開(kāi)始了新一輪的追捧。

1991年12月19日對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)無(wú)疑是特別風(fēng)光的一天，因?yàn)檫@一天他以一位成功企業(yè)家和改革者的形象，光鮮亮麗地登上了幾大權(quán)威媒體的重要版面。杭城的省市兩大黨報(bào)《浙江日?qǐng)?bào)》和《杭州日?qǐng)?bào)》同時(shí)刊文，報(bào)道了實(shí)施兼并106天之后的杭州罐頭廠一舉扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)達(dá)三年虧損局面的消息。上海的《文匯報(bào)》更是拿出大幅的版面，刊發(fā)記者的長(zhǎng)篇通訊《小魚(yú)吃大魚(yú) 百日傳佳音》，對(duì)娃哈哈兼并杭罐的首戰(zhàn)告捷給予了最熱烈的謳歌。