1988年到1991年，正是娃哈哈飛速成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)能力整整擴(kuò)大了60倍，年獲利更是暴漲了100倍。然而企業(yè)發(fā)展得越快，宗慶后的心反而變得愈發(fā)焦急，因?yàn)樵械囊磺Ф嗥矫讖S房已經(jīng)嚴(yán)重飽和，根本無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求了。

當(dāng)時(shí)的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液已經(jīng)在全國(guó)很多地方全面熱銷，每天催貨的電話和信函不斷，在杭州清泰街上的娃哈哈公司總部，更是排滿了前來(lái)提貨的車隊(duì)。供不應(yīng)求的狀況愈演愈烈，到后來(lái)甚至出現(xiàn)了倒賣進(jìn)貨指標(biāo)的夸張事情。

面對(duì)群雄紛起、正處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的營(yíng)養(yǎng)保健品市場(chǎng)，宗慶后知道，如果不及時(shí)抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，盡快形成自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大批跟風(fēng)仿冒的產(chǎn)品立即就會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，再好的產(chǎn)品也會(huì)被它們擾亂大好的發(fā)展前景。

必須抓住機(jī)遇趁勢(shì)而上，盡快新建廠房、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只有這樣才能保住優(yōu)勢(shì)，迅猛壯大，甚至一飛沖天！心急火燎的宗慶后以最快的速度向上級(jí)遞交了要求批地建廠房的報(bào)告。這一次可不比三年前的營(yíng)養(yǎng)液原液車間建設(shè)，那是在自己的"勢(shì)力范圍"之內(nèi)，加班加點(diǎn)，緊趕慢趕，進(jìn)度總還能自己掌控?？蛇@次是要正兒八經(jīng)地批地批項(xiàng)目，他知道，按照傳統(tǒng)的套路，從立項(xiàng)到征地再到建設(shè)，沒(méi)個(gè)兩三年時(shí)間是很難拿下來(lái)的。

可是轉(zhuǎn)眼快一年多時(shí)間過(guò)去了，項(xiàng)目審批仍然毫無(wú)進(jìn)展，甚至連紅線都尚未劃出。在這種狀況下，宗慶后心里的焦躁是可想而知的。照這樣下去，別說(shuō)新廠房遙遙無(wú)期，就是給批下來(lái)，等建設(shè)好了，市場(chǎng)還會(huì)等著你嗎？如果新廠房建起來(lái)了，銷路卻沒(méi)有了，那可怎么辦呢？

守著攤子不擴(kuò)大不行，想把蛋糕做大偏偏主動(dòng)權(quán)又不在自己手里，真是急，急死人??！

就在宗慶后為無(wú)法突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸夜不能寐、茶飯不思的時(shí)候，一道曙光悄悄地出現(xiàn)在了前方。這道曙光就是時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理鄒家華的批示。

1991年的宗慶后已經(jīng)算是杭州城里的知名人物了，他領(lǐng)導(dǎo)的校辦企業(yè)娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠所創(chuàng)造的驚人業(yè)績(jī)，已引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，新華社浙江分社的兩位記者傅上倫和朱國(guó)賢慕名深入到娃哈哈企業(yè)內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究。

面對(duì)新華社記者，心急如焚的宗慶后毫不保留地傾訴了憋在心中的苦悶，他把企業(yè)所遭遇的種種困難和阻礙原原本本地告訴記者，并懇請(qǐng)兩位記者幫助呼吁企業(yè)的難處。

"如果月球上有地可以租，我也恨不得去租下來(lái)了！"他不無(wú)自嘲地說(shuō)，眼神里飽含著激憤和無(wú)助。他希望能夠借助記者的力量，讓上層的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到他所面臨的困難。

宗慶后身上散發(fā)出來(lái)的那種雷厲風(fēng)行的創(chuàng)業(yè)激情，以及他一手創(chuàng)辦娃哈哈的艱辛歷程，深深地感染了兩位記者。宗慶后臉上流露出來(lái)的那種萬(wàn)般焦慮和困獸般的無(wú)奈，更是博得了兩位記者深深的同情和支持。

很快，一篇題為《發(fā)生在小學(xué)校里的經(jīng)濟(jì)奇跡》的長(zhǎng)篇調(diào)查報(bào)告在7月份的新華社內(nèi)參《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》上刊發(fā)了，整整五千字的篇幅，分為上下兩期連發(fā)，如此"興師動(dòng)眾"，也算是史無(wú)前例了。

文章詳盡地介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程，對(duì)其產(chǎn)品娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液和企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后的情況也作了比較仔細(xì)的介紹，并且為娃哈哈概括出了四個(gè)企業(yè)特征：一是沒(méi)有成品倉(cāng)庫(kù)，工廠的庫(kù)存幾乎為零；二是每百元產(chǎn)值只占用1.54元流動(dòng)資金，定額流動(dòng)資金的流轉(zhuǎn)天數(shù)僅6天，實(shí)屬全國(guó)罕見；三是企業(yè)無(wú)任何借款和欠債，這與當(dāng)時(shí)眾多深陷于三角債之中的大中型企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比；四是企業(yè)不僅流動(dòng)資金全部自給，而且還有近2000萬(wàn)元的銀行存款。

文章還介紹了娃哈哈發(fā)揮校辦企業(yè)作用、大力捐資助教的情況，僅1990年，企業(yè)上交教育局612萬(wàn)元，比國(guó)家撥給該局的全年教育經(jīng)費(fèi)整整高出了近一百萬(wàn)元，校辦企業(yè)對(duì)教育的貢獻(xiàn)如此之大，可以說(shuō)是全國(guó)僅此一家。