要改變行為，就從價值觀著手。

三十八歲的王小姐是一家公司的主管，她所領(lǐng)導(dǎo)的都是“七年級的小朋友”。

她告訴我，“七年級生”真的超難帶，不認(rèn)真、不積極，也不負(fù)責(zé)，非得要王小姐生氣了，他們才會改進(jìn)，但沒多久，又開始恢復(fù)以前的懶散行為。

“我希望部屬們認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，難道錯了嗎？他們?yōu)楹巫霾坏侥?？”王小姐一臉無奈。

“可能是因為你要求部屬的順序是錯的。”

我告訴王小姐：“基本上，行為不是要求來的，因為好的行為是從好的態(tài)度而來，好的態(tài)度又是從價值觀而來。”

只有價值觀正確了，態(tài)度與行為才會正確。

“大部分人都知道工作要努力，態(tài)度要積極，但為何做不到或只維持了三天就回歸本性呢？”

因為一個人如果不能改變價值觀，態(tài)度與行為是不會改變的。正因為價值觀是如此具有源頭意義，我們更應(yīng)該從價值觀著手，這樣一來，對方的態(tài)度與行為就能真正轉(zhuǎn)變。

價值觀是非常內(nèi)在的，涉及生命的各個層面，是值得所有人重視的人生議題。為人父母給孩子最珍貴的資產(chǎn)，不是優(yōu)越的物質(zhì)條件，也不是送孩子出國留學(xué)，而是讓他們形成良好的品格與核心價值，這才是父母給孩子最美好的禮物。

身為主管，若是能讓部屬建立起正確的工作核心價值，那么，不論主管在與不在，部屬都一樣會遵守紀(jì)律與認(rèn)真負(fù)責(zé)的。

一家公司能成功，其員工必有愿景與使命，更有符合這愿景與使命的價值觀。假如沒有這些，公司是很難運(yùn)作的。因此，培養(yǎng)員工具有一致的核心價值觀，對公司或組織來說是非常重要的，如此才能讓全公司上下一條心。

在后面幾章中，將會運(yùn)用不同的實例，讓你了解“如何強(qiáng)化一個人的價值觀”，你將會發(fā)現(xiàn)，正確的價值觀對于一個人的人生是如此重要，它可以讓人少跑許多冤枉路，更可以讓你的人生幸福美滿，愛情、事業(yè)、家庭都得意！