每年年初，公司會(huì)制定Z 指數(shù)的目標(biāo)。

◆ 金Z 指數(shù)代表著最野心勃勃的目標(biāo)；

◆ 銀Z 指數(shù)是金Z 指數(shù)的90%；

◆ 銅Z 指數(shù)則是金Z 指數(shù)的80% 。

Kenexa 的資深領(lǐng)導(dǎo)層的基本工資，只是他們當(dāng)年潛在收入的一部分。收入的絕大部分是浮動(dòng)的，與以下兩個(gè)因素緊密相關(guān)：

第一個(gè)就是以Z 指數(shù)來反映的公司總體狀況；

第二個(gè)就是他們自己的績(jī)效表現(xiàn)，即他們的業(yè)績(jī)是否達(dá)到了季度和年度目標(biāo)。

在這個(gè)成功薪酬計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與Z 指數(shù)掛鉤的績(jī)效體系在Kenexa 全公司上下推行開來。

管理者可以把浮動(dòng)薪酬當(dāng)做吸引并留住頂尖人才的有力工具。對(duì)個(gè)人來說，只要有獨(dú)特的能力，就有掙到更高收入的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的時(shí)候，必須要平衡好各方的利益，就像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的合約一樣，要兼顧團(tuán)隊(duì)的勝利和個(gè)人的表現(xiàn)。如果籃球運(yùn)動(dòng)員只要多投中三分球就能拿獎(jiǎng)金，那該他傳球的時(shí)候，他很可能會(huì)出手投籃。如果四分衛(wèi)只要多上場(chǎng)就能拿獎(jiǎng)金，他八成就會(huì)避開攔截，而不是勇猛地進(jìn)攻。史密斯唯有達(dá)到了一定的上場(chǎng)時(shí)間（個(gè)人目標(biāo)），并且丹佛掘金隊(duì)至少贏得42 場(chǎng)比賽（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)），他才能拿到獎(jiǎng)金?！癢e —薪酬”要在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)之間求得平衡。

工作變，你也得變

關(guān)于“工作”，最讓人震驚的背景知識(shí)是：盡管人類社會(huì)有10 萬年的漫長(zhǎng)演化史，但工作這個(gè)詞在最近的400 年才剛剛出現(xiàn)。在人類歷史的絕大部分時(shí)間里，工作就是捕獵和采集。他們從一個(gè)地方挪到另一個(gè)地方，搜羅可以吃的植物，也打打獵物。終于，大約1.2 萬年前，人類學(xué)會(huì)了種植那些能吃的植物，也學(xué)會(huì)了豢養(yǎng)動(dòng)物。于是，人們簡(jiǎn)單地定居下來了，最終變成了農(nóng)夫。但是就算定居的生活方式流行開來，絕大多數(shù)人仍然只做兩件事：要么種莊稼，要么當(dāng)牧民，趕著牛羊到處遷徙放牧。

進(jìn)入青銅時(shí)代和鐵器時(shí)代后（大約在公元前3 000 年到公元前500 年），工作的種類也只增加了一點(diǎn)點(diǎn)。絕大多數(shù)人依舊當(dāng)農(nóng)夫，但鐵匠和冶煉工出現(xiàn)了，他們把銅熔煉成青銅；商販們長(zhǎng)途跋涉，交易金屬和寶石；手工匠人制造兩輪戰(zhàn)車和船，職業(yè)戰(zhàn)士保護(hù)商人們的安全。到了古羅馬時(shí)期，工作選擇又多了一些，教士和抄寫員出現(xiàn)了，若是故意要偷換概念的話，奴隸也算。大約1 000 年前的中世紀(jì)時(shí)期，更多服務(wù)性質(zhì)的工種出現(xiàn)了，比如醫(yī)生、記賬員、男仆、女傭、廚子、看管場(chǎng)地的、侍應(yīng)生，甚至還有吟游詩人。