信息文化輸出實踐

前面說了這么多的概念，那么，DRP系統(tǒng)如果真的要上馬，并且保證“馬到成功”，我們可以做些什么呢？在這里，給出我曾經(jīng)實踐過的幾招與大家分享。

1．吃飯時的“侃大山”

這一招主要是我用在針對企業(yè)高層和業(yè)務(wù)經(jīng)理層面的，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)理層面。由于每天中午大家都會在公司吃飯，而吃飯的時候避免不了會邊吃邊“侃大山”，甚至有的時候點了菜，但菜還沒有過來的時候，也總是會有扎堆的人在閑聊著。而這個時候，是你推行你的信息化文化的好時機。

一般我會先找某個部門的經(jīng)理說：“你的手機換新的沒有？是哪一款呀？是不是智能的？聽說某某買了款不錯的，可以用公司的WAP郵件和即時通訊系統(tǒng)的，現(xiàn)在他用的爽的不行，現(xiàn)在出差也不用扛個筆記本這么重了，上次在浦東機場的時候還登錄到我們的即時通訊系統(tǒng)找我呢，我以為找我有什么事情，原來這家伙是找我?guī)退压P記本關(guān)一下，說出來急了，沒有把電腦關(guān)掉，搞的電腦那邊的即時通訊系統(tǒng)總是自動登錄，兩邊都在搶線呢。”就這樣，同事的眼球肯定會被吸引過來的了。 

總之，找一些IT新產(chǎn)品，數(shù)碼類的、IT新聞類的話題，甚至包括體育如足球、籃球，都是有可能向IT或信息化方面引導(dǎo)的，畢竟現(xiàn)在“信息化無處不在”。久而久之，也會讓同事覺得IT系統(tǒng)的好處，或者覺得利用IT系統(tǒng)的便利，這個時候，你要做任何IT系統(tǒng)的建設(shè)，由于對信息化無知而引起的抵觸自然而然也就小很多了。

但這個方法只局限于在小范圍內(nèi)，并且針對公司的中高管理層人員才好用。所以，如果老板哪天向你學習如何用電腦炒股票，這肯定是個好事，至少他以后一定會用鼠標了，不用你特意地去教他用鼠標這么辛苦。

2．同行業(yè)標桿管理的灌輸與學習

絕大多數(shù)行業(yè)都會有一個標桿，這個標桿就是企業(yè)學習與趕超的方向，而且公司高層應(yīng)該也會從這樣的標桿企業(yè)中挖一些人才過來擔任自己公司的骨干。而能夠做你標桿的企業(yè)，一般在IT系統(tǒng)建設(shè)方面肯定會是較為成功的。這個時候，通過向公司高層灌輸：

“某某企業(yè)的成功，與其IT系統(tǒng)的建設(shè)是分不開的，如：他們就已經(jīng)投資了某某萬，建設(shè)了某某、某某、某某系統(tǒng)，使得他們的訂貨單能夠24小時內(nèi)配貨上路，缺貨控制在5%以下……”。

公司高層一般在你的灌輸之下，都會對他們的IT系統(tǒng)起到多大作用感興趣，這個時候，你可以鼓動老總，是否可以考慮帶隊去同行業(yè)企業(yè)參觀一下呢？因為同行業(yè)企業(yè)參觀會比較敏感，而IT經(jīng)理這個時候也會比較缺乏資源，如果你能夠找到合適的DRP供應(yīng)商，由他們?yōu)槟惆才磐袠I(yè)標桿企業(yè)的學習與參觀，你就可以讓公司高層再加業(yè)務(wù)經(jīng)理出去看看了?？赐曛?，公司高層一般都會有感想，這個時候趁熱打鐵，再聯(lián)合業(yè)務(wù)經(jīng)理向高層建議開始公司內(nèi)部的信息化建設(shè)，我估計IT經(jīng)理想要達到的目標基本上都能夠完成的。

3．開辦企業(yè)“計算機培訓(xùn)班”

前面說的主要是針對企業(yè)中、高層的，那么，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)的阻力，除了來自于中、高層，來自于基層的力量也是不可忽視的。為此，我們結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，一般抽調(diào)一個IT工程師，與人力資源部門合作，開辦“企業(yè)夜?！?，為員工免費上課學習計算機知識，這里的計算機知識，可能包括工作中用到的關(guān)于Office（Word、Excel、PowerPoint）的操作，也有公司的DRP系統(tǒng)的操作，同時也有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全、木馬防范、計算機查殺毒、基本硬件故障處理等課程。這樣就使得員工的IT技能有一個提升，而所有參加的這些培訓(xùn)是會記錄到員工檔案中的，員工晉升的一個考核指標就是參加了多少次企業(yè)培訓(xùn)，積了多少分。

依據(jù)我的經(jīng)驗，還是有很多員工愿意參加這樣的培訓(xùn)的，畢竟目前計算機技能的提升對個人的發(fā)展還是非常有用的，而且也對晉升還有加分作用，就更樂于參與了。

4．企業(yè)報刊的“信息化板塊”

企業(yè)初具規(guī)模時，都會有企業(yè)的內(nèi)部報刊或雜志，我一般會要求在報刊留出一個板塊專門給IT的，內(nèi)容的話可以是多樣的，如：基層員工某某對系統(tǒng)的應(yīng)用熟練，數(shù)據(jù)錯誤率控制能力在公司前列談的一個宣傳報道；或者是公司在信息化方面會有什么計劃，這個計劃實現(xiàn)之后能夠達到什么樣的效果，這些都是宣傳的途徑。當然，報刊這塊也可以報道企業(yè)的IT工程師為了解決什么問題而通宵加班的情況，這就是為了使IT部門的工作更容易得到業(yè)務(wù)部門的認可，而通過加大宣傳，增加曝光率，也使得業(yè)務(wù)部門在使用IT系統(tǒng)上會更配合IT部門的工作。

以上幾招是經(jīng)過本人實踐的，而在提出信息文化輸出與營銷這個概念之后，希望有更多的IT業(yè)朋友分享你們的寶貴經(jīng)驗。