“優(yōu)勢型經(jīng)理人，便有別于這兩類經(jīng)理人，是一種全新的經(jīng)理人形象。優(yōu)勢型經(jīng)理人的工作重心和目光，緊緊盯著的是員工的優(yōu)點(diǎn)。”

小王對優(yōu)勢型經(jīng)理人管理理念的了解，可以說是出乎我的意料。

“每一位員工都有他的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然，他不可避免地存在著某種缺點(diǎn)或不足。經(jīng)理人對員工的管理，是側(cè)重于以優(yōu)點(diǎn)來取舍人，還是側(cè)重于以缺點(diǎn)來取舍人，其結(jié)果是差之千里的。工作需要的是員工的優(yōu)點(diǎn)，員工自身的成長與發(fā)展也是建立在員工自身的優(yōu)點(diǎn)的增長與發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。”

我發(fā)現(xiàn)，說著說著，小王好像進(jìn)入了一種的忘我的境界。

“假如我們的經(jīng)理人能把管理工作的重心與注意力放在員工的優(yōu)點(diǎn)上，引導(dǎo)他們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們不斷地強(qiáng)化和發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并使其成為員工成長的優(yōu)勢，那么，員工的優(yōu)點(diǎn)將日益增長，而阻礙員工成長的問題和不足，也將逐漸地削弱，甚至消失。一個積極的員工形象也將從此誕生。更重要的是，經(jīng)理人與員工之間，將產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理認(rèn)同感。”

聽著小王的介紹，我越來越覺得小王就像是一個優(yōu)勢型經(jīng)理人一樣。

“假如我們的經(jīng)理人老是用嚴(yán)厲的目光緊盯著員工的不足與缺點(diǎn)，盡管經(jīng)理人使盡渾身的解數(shù)以抑制員工劣勢的滋生，其結(jié)果也仍然是無濟(jì)于事的，員工的劣勢依舊會膨脹，使經(jīng)理人處于十分尷尬的境地。”

說到這里，小王看了我一眼，聲音提高了八度：“優(yōu)勢型經(jīng)理人最有效的方法就是激勵?！?/p>

對于激勵，我的體會是比較深的。