接著，我來到人力資源部，找到了陳經(jīng)理。

陳經(jīng)理的興致很高：“作為一個優(yōu)勢型經(jīng)理人，他的第二個特征，就是樂于發(fā)掘員工優(yōu)點的人。”

“優(yōu)勢型經(jīng)理人善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點。”陳經(jīng)理的話一下就引起了我的極大興趣。想到嚴總總是把目光盯在員工的缺點上，我就從內(nèi)心里欽佩優(yōu)勢型經(jīng)理人。

“他知道員工需要什么，知道他們想干什么；既了解每個員工的優(yōu)點，也知道他們的不足。”作為人力資源主管的陳經(jīng)理，對優(yōu)勢型經(jīng)理人的優(yōu)勢管理了如指掌。

“優(yōu)勢型經(jīng)理人精通企業(yè)經(jīng)營，是個內(nèi)行，善于高屋建瓴地把握企業(yè)的發(fā)展方向。”陳經(jīng)理看到我全神貫注的樣子，興致也越來越高：“這都是因為他是一個樂于發(fā)掘優(yōu)勢的經(jīng)理人，他考慮問題的前提總是著眼于員工的優(yōu)點，著眼于企業(yè)的優(yōu)勢。

“企業(yè)有什么優(yōu)勢？員工有什么優(yōu)點？他不僅耳熟能詳，而且，他還不斷地用心去發(fā)現(xiàn)。并根據(jù)這些優(yōu)勢的特征進行管理決策，確定公司的經(jīng)營目標，開展優(yōu)勢導(dǎo)向。”

我完全被陳經(jīng)理帶入到一個全新的境界了，在這個境界里，我看到的是充滿優(yōu)點的員工。

“他帶著極大的熱情和耐心，追蹤著員工和企業(yè)優(yōu)勢的變化，不斷發(fā)掘著員工和企業(yè)新的優(yōu)勢。他確信沒有不具優(yōu)點的員工，他也知道員工不是超人，他在發(fā)掘優(yōu)勢中給員工和企業(yè)都勾勒出了一條可見可感的發(fā)展軌跡?！?/p>

聯(lián)想起我初次和優(yōu)勢型經(jīng)理人見面時，他囑咐我朋友帶我在公司內(nèi)部走走時看到的情景：每一個員工主動、熱情的工作態(tài)度，我深深感覺到優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理魅力。

正當(dāng)我準備細問陳經(jīng)理時，陳經(jīng)理卻建議我再去和營銷部的蘇經(jīng)理談?wù)劇?/p>

我離開陳經(jīng)理，步履如風(fēng)地來到蘇經(jīng)理的辦公室。