海外媒體稱中國式的發(fā)展為奇跡，然而中國式奇跡也帶來了中國式的麻煩。事實(shí)上，中國在金融危機(jī)下的麻煩，并不都是由金融危機(jī)直接引起的，卻深受金融危機(jī)的影響。

2009年一季度以后，中國的中小企業(yè)訂單普遍不足。根據(jù)廈門的調(diào)研情況，廈門2009年初約有三成以上中小企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，而且大多是出口加工制造業(yè)，主要原因是出口訂單大幅減少，外部市場(chǎng)急劇萎縮，2009年前4個(gè)月出口交貨值同比下降了23%。

中國的中小企業(yè)外部依存度較高，產(chǎn)品主要出口到歐美等地區(qū)。從2008年初到危機(jī)爆發(fā)以來，國際市場(chǎng)需求明顯下降，造成了企業(yè)訂單大幅減少。2009年下半年，隨著世界經(jīng)濟(jì)下滑逐漸觸底，企業(yè)訂單開始逐漸回升，但訂單回升影響的企業(yè)主要是一些大型重點(diǎn)企業(yè)或者是一些特殊行業(yè)的企業(yè)。多數(shù)中小企業(yè)，尤其是小型的、出口導(dǎo)向型和勞動(dòng)密集型企業(yè)的訂單仍然不足。整體而言，與危機(jī)前相比，外向型企業(yè)的出口和訂單下降幅度在20%—50%之間。

中國的制造業(yè)表現(xiàn)出以下特征：技術(shù)含量很低，工人卻很多；生產(chǎn)的品種很少，從事生產(chǎn)的企業(yè)卻很多；用于國內(nèi)消費(fèi)的很少，用于出口的卻很多。這就是企業(yè)在金融危機(jī)中所遇到的麻煩之一——由于產(chǎn)能過剩而造成的買方市場(chǎng)與惡性競(jìng)爭。下面就以推銷產(chǎn)品的電子商務(wù)來分析廣大外向型生產(chǎn)企業(yè)所面臨的處境。

這些年來我與一些電子商務(wù)網(wǎng)站有過很深的接觸，知道國內(nèi)某些電子商務(wù)網(wǎng)站一直視自己為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。伴隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，某些電子商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員也在成幾何倍數(shù)增長，中小企業(yè)對(duì)這種電子商務(wù)平臺(tái)表現(xiàn)出極大的熱情。一般來說，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品門檻都比較低，科技含量不高。這些中小企業(yè)曾經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，享受著相對(duì)較高的利潤。然而有一天他們發(fā)現(xiàn)通過電子商務(wù)平臺(tái)，可以面向全球市場(chǎng)，不僅可以賺人民幣，還可以賺美元，利潤一定相當(dāng)可觀。

事實(shí)真的是這樣嗎？情況并非那么樂觀。就拿目前大多數(shù)電子商務(wù)的做法舉例，他們按照地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格把所有的中小生產(chǎn)商逐一羅列出來，任君挑選，以方便國外的采購商選擇。這樣做的后果是什么呢？恐怕很多企業(yè)及政府部門沒有真正地思考過。由于信息毫無遮掩地向全世界公開，一個(gè)國外的采購商坐在電腦前，可以同時(shí)聯(lián)系幾十個(gè)制造商，同時(shí)詢價(jià)、比價(jià)。對(duì)他們來說，并不是貨比三家，而是貨比幾十家。我國的中小企業(yè)就這樣赤裸裸地展示在采購商面前，被迫接受刻薄的價(jià)格。對(duì)于中國那些勞動(dòng)密集型的中小制造商而言，既無設(shè)計(jì)，更談不上創(chuàng)意，唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格。而這些企業(yè)的外貿(mào)銷售人員也只會(huì)在價(jià)格上做文章。如今的電子商務(wù)網(wǎng)站讓價(jià)格如此透明，足以讓中小企業(yè)自亂陣腳，首先“窩里斗”，讓老外誤以為再低的價(jià)格中國人都可以接受。中小企業(yè)用每年不菲的會(huì)員費(fèi)，買了一個(gè)不斷在網(wǎng)絡(luò)上向國外采購商跳集體脫衣舞的機(jī)會(huì)，這是一件多么可悲的事情。有位江浙老板說了一句玩笑話：我不上電子商務(wù)死路一條，上了電子商務(wù)死得更快！

沒有電子商務(wù)，中國就不是世界工廠了嗎？我認(rèn)為：現(xiàn)有中國電子商務(wù)的模式是國外采購商的利器，大量的中國供應(yīng)商們只能被“點(diǎn)秋香”。

當(dāng)金融危機(jī)到來時(shí)，幫助國外采購商盤剝過本國中小企業(yè)、自詡為中小企業(yè)助推器的電子商務(wù)網(wǎng)站，都紛紛宣布“過冬”。助推器已經(jīng)準(zhǔn)備熄火，中小企業(yè)將何去何從？或者換一種說法，中國的中小企業(yè)真需要這樣不負(fù)責(zé)任的電子商務(wù)平臺(tái)嗎？

也許這一切并不全是某些電子商務(wù)網(wǎng)站的錯(cuò)。中國中小企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了中國一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)這樣的平臺(tái)?？梢哉f，這是中國中小企業(yè)的“原罪”。當(dāng)初選擇了勞動(dòng)密集型的發(fā)展模式，就注定這些企業(yè)只能在國內(nèi)熱衷于賺取幾美分一件的微薄利潤。

正因?yàn)槲覀冞€停留在一窩蜂似的密集勞動(dòng)與低附加值勞動(dòng)這個(gè)初級(jí)階段，才有了讓外國采購商肆意挑選我們產(chǎn)品的選擇權(quán)，電子商務(wù)網(wǎng)站才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)網(wǎng)站只不過是一種工具，它的出現(xiàn)并沒有善或惡的含義，只代表在某個(gè)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有使用這種工具的需要。

作為一名在國外闖蕩了20多年的商業(yè)人士，我想說，電子商務(wù)本不應(yīng)該是這個(gè)樣子的。它應(yīng)該是一個(gè)合作與共贏的平臺(tái)，而不僅僅是同行殘殺、至死方休的斗獸場(chǎng)。這一切，其實(shí)并不取決于你怎樣認(rèn)識(shí)電子商務(wù)平臺(tái)，而是你怎樣選擇自己的發(fā)展模式。

想想看，這是否是我們自己造成的麻煩，中國式的麻煩？