2008年9月15日，是個普通的日子。這天，我正在家里看電視，當(dāng)看到美國雷曼兄弟破產(chǎn)的消息時，我不禁大吃一驚。旅居美國多年的我十分了解雷曼兄弟的厲害，眾多的500強企業(yè)都是他的客戶，如阿爾卡特、美國在線時代華納、戴爾、富士、IBM、英特爾、美國強生、樂金電子、默沙東醫(yī)藥、摩托羅拉、NEC、百事、菲利普莫里斯、殼牌石油、住友銀行、沃爾瑪?shù)?。這樣一個金融界的龐然大物居然申請破產(chǎn)保護，看樣子美國經(jīng)濟真的出大麻煩了。

我盡管覺得吃驚，但并沒意識到這其實只是多米諾骨牌中的一張。擁有158年歷史的金融機構(gòu)——美國第四大投資銀行、雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)保護，影響的將不只是“老美”。從這一刻起，恐怕“老中”、“老歐”也不能幸免。

這一次在美國引發(fā)的金融危機讓中國深受其害。從2001年到2008年，我曾為一家美國公司擔(dān)任中國區(qū)的采購總代理，遍訪了中國各地的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)。特別是與江浙一帶的中小企業(yè)主接觸最多。這些年來，我的突出感覺就是江浙乃至全國的中小企業(yè)，盡管是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，有些老板個人賺了很多錢，但它們就像典型的中國制造模式一樣，靠的不是創(chuàng)新和高附加值，而是靠勞動密集型的勞動力和高耗能來維持。

盡管中國的中小企業(yè)占到全國企業(yè)總數(shù)的90%以上；盡管每年中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占到了六成；盡管每年中國的稅收中，有一半來自中小企業(yè)；盡管全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%也是中小企業(yè)解決的，可中國的中小企業(yè)依然經(jīng)不起折騰。它們總量規(guī)模驚人，但缺乏抵御風(fēng)險的能力，外界經(jīng)濟環(huán)境有個風(fēng)吹草動就讓他們膽戰(zhàn)心驚。就連一場原材料價格的上下波動，也足以要了成百上千的中小企業(yè)的命。

其實早在金融危機爆發(fā)前，我們的中小企業(yè)就已經(jīng)感到日子難過了。從2006年開始，已經(jīng)有很多中小企業(yè)主內(nèi)心開始打鼓，他們意識到自己所從事的制造業(yè)面臨的各方面壓力。盡管很多圈兒外的中國人都認(rèn)為中國是世界工廠，全世界都充斥著“中國制造”，認(rèn)為中國的制造業(yè)“錢途”一片光明。但是圈兒內(nèi)的企業(yè)主們深深體會著在制造業(yè)中拼死拼活的滋味，晚上是好哥們一起喝酒談心，白天就變成了商場上的對手，同行壓價、惡性競爭時有發(fā)生。另外，原材料成本的不確定性、拉閘限電、人民幣匯率的升值、新《勞動法》的出臺、出口退稅政策的執(zhí)行不當(dāng)以及中小企業(yè)的沉重稅費負(fù)擔(dān)，都讓制造業(yè)的中小企業(yè)舉步維艱。

中國特別是江浙一帶的廣大中小企業(yè)主們對形勢作了一個正確的判斷，但在投資方向上又作了一個錯誤的決定。他們對中小企業(yè)發(fā)展前景的判斷是正確的，他們從制造業(yè)中及時抽出了資金，讓自己的損失降到最低，可以說，這是多年來在商場上殘酷競爭培養(yǎng)出的敏銳嗅覺幫助他們作出了正確的判斷。然而，接下來的決定卻讓他們中的很多人叫苦不迭。

他們到底做了什么呢？他們把積累的大量資金投入到國內(nèi)的樓市和股市。2006年的中國樓市與股市一路上揚，處處飄紅。所謂的繁榮景象讓走進股市、樓市的中小企業(yè)主們不禁驚呼——沒想到錢這么好賺?？墒钦l也沒想到，飛得更高也意味著摔得更狠。事實證明，2006年中國的股市和樓市都是泡沫，泡沫退去，市場崩盤，一夜之間傾家蕩產(chǎn)的人絕不在少數(shù)。

那么，或許會有人問，我們的出路到底在哪里？繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)該如何發(fā)展？有沒有更好的高招，使企業(yè)更上一層樓？