在第一個(gè)層面，你獨(dú)善其身，你是一棵獨(dú)立成長(zhǎng)的花樹(shù)。到了第二個(gè)層面，你兼濟(jì)天下，你是一座姹紫嫣紅的花園。每一位員工都是一棵無(wú)與倫比的花樹(shù)，他們豐富了你的花園，也讓你的生命變得如此精彩、如此壯觀(guān)?！境删龖浀墓芾韺W(xué)理念】

122. 劉備的可貴之處在于，即使在大難臨頭的時(shí)候，他的人生信條也沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖。這種獨(dú)立的人生觀(guān)，體現(xiàn)的正是“以人為本”的特質(zhì)。

“以人為本”是一種安身立命的智慧，也是劉備深信不疑的人生信條。如果我們換一個(gè)說(shuō)法，所謂“以人為本”，其實(shí)就是孔子所說(shuō)的“仁者愛(ài)人”。

所謂仁者，通俗地講，就是人們常說(shuō)的好人。一位著名的管理專(zhuān)家曾經(jīng)向我感嘆說(shuō)：“做好人往往得不到好報(bào)?！蔽艺f(shuō)，如果你做好人的目的是為了得到好報(bào)，那就意味著你不是什么好人。你所做的一切，你所付出的一切，都被看做是一種投入的資本和成本，是要求有回報(bào)的——從心態(tài)和動(dòng)機(jī)上講，你并不是一個(gè)好人，并不是一個(gè)仁者，當(dāng)然也不可能理解“仁者愛(ài)人”的文化意義。

他很不服氣地反問(wèn)我：“既然做好人的目的不是為了得到好報(bào)，那么，人們?yōu)槭裁凑f(shuō)好人自有好報(bào)呢？”我回答說(shuō)，真正的好人有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，他認(rèn)為他所做的一切都是他應(yīng)該做的，所以他根本不會(huì)去追求什么好報(bào)；第二，因?yàn)樗隽怂麘?yīng)該做的一切，所以他往往能夠得到好報(bào)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂好報(bào)對(duì)于好人而言，往往是意外的驚喜。

劉備，就是這樣一個(gè)愛(ài)人的仁者。當(dāng)曹操大軍壓境的時(shí)候，他與難民們攜手逃亡，同甘共苦。很多人認(rèn)為，在那樣危急的關(guān)頭，劉備的當(dāng)務(wù)之急就是逃命，什么以人為本，什么同甘共苦，都顯得很不合時(shí)宜。就像歷史學(xué)家黎東方先生說(shuō)的那樣，劉備被他“以人為本”的管理理念所累，使得他受到難民們的裹挾，既不能按照正常的速度行軍，同時(shí)也喪失了反應(yīng)敏捷的作戰(zhàn)能力。結(jié)果，在長(zhǎng)阪坡這個(gè)地方，他遭到曹操一支精銳騎兵的追擊，再一次遭遇滅頂之災(zāi)。

我卻以為，劉備做得很對(duì)，他做了他應(yīng)該做的事情。即使他死在了長(zhǎng)阪坡，他也應(yīng)該無(wú)怨無(wú)悔?？鬃釉?jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)真正懂得仁愛(ài)的人，當(dāng)他面臨死亡的威脅時(shí)，他不會(huì)因?yàn)樨澤滤蓝艞壦男拍?，恰恰相反，他?huì)為了堅(jiān)持他的信念，而勇于犧牲自己的生命。這叫什么？這叫“殺身成仁”。劉備沒(méi)有選擇逃命，這就是一種“殺身成仁”的勇氣。

如果沒(méi)有意外，劉備也許就真的死在長(zhǎng)阪坡了。但是，意外卻真的出現(xiàn)了。在張飛的保護(hù)下，劉備再一次死里逃生，身邊只剩下幾十名親隨。而英勇的趙云將軍則從重重的包圍中救出了許多同事和劉備的兒子阿斗。沒(méi)有一個(gè)員工出賣(mài)劉備——他們完全可以通過(guò)出賣(mài)劉備來(lái)獲得曹操的獎(jiǎng)賞，但他們沒(méi)有。愛(ài)人者人恒愛(ài)之，劉備的仁愛(ài)，最終得到了一種叫做員工忠誠(chéng)度的回報(bào)。誰(shuí)說(shuō)好人沒(méi)有好報(bào)呢？

你們看，在劉備發(fā)表“以人為本”的講話(huà)之后，發(fā)生了兩次戰(zhàn)爭(zhēng)，長(zhǎng)阪坡之戰(zhàn)和赤壁之戰(zhàn)。長(zhǎng)阪坡之戰(zhàn)，他能夠死里逃生。赤壁之戰(zhàn)，他能夠反敗為勝。這兩次戰(zhàn)爭(zhēng)都堪稱(chēng)是管理學(xué)的傳奇案例，都堪稱(chēng)是員工忠誠(chéng)度的頌歌。【成君憶的管理學(xué)理念】

123. 愛(ài)一個(gè)人，就應(yīng)該幫助他學(xué)會(huì)獨(dú)立——這就是“以人為本”的真實(shí)含義。

124. 合理的管理制度，應(yīng)該提供一種優(yōu)秀員工的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你用這個(gè)職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)去幫助員工的時(shí)候，你就能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)一種職業(yè)化的成長(zhǎng)。

現(xiàn)在，請(qǐng)打開(kāi)你的管理學(xué)詞典，對(duì)里面一些錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)做出改正：

1. 從前你說(shuō)：企業(yè)存在的目的就是為了贏利。

錯(cuò)。企業(yè)存在的目的不是為了贏利，而是為了你和員工們一段快樂(lè)的人生成長(zhǎng)經(jīng)歷。贏利固然重要，賺錢(qián)固然重要，但所有的利潤(rùn)都應(yīng)該支持人的快樂(lè)成長(zhǎng)。

2. 從前你說(shuō)：?jiǎn)T工是為企業(yè)服務(wù)的。

錯(cuò)。企業(yè)應(yīng)該為員工服務(wù)。你應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重每一位員工，幫助他們做出正確的適合自己的選擇，為他們營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，支持他們的成長(zhǎng)。