實際上，像查爾斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，根本無法帶動并且推動公司的發(fā)展，無法爭取年度計劃的實現(xiàn)。

終于有一天，查爾斯終于明白了授權(quán)的重要性。他把各級部門的職責(zé)交代清楚之后，從此便把所有的下屬都“拒之門外”，除了重大的決策他來拿主意外，其他一概不管，辦公室里，他把所有無意義的文件也都給丟進了垃圾桶。他告訴下屬們要學(xué)會自己做決定，不要總來煩自己。他還吩咐秘書，下面所遞交上來的報告必須要先篩選一下，然后才能上交到他這，而且每天不能超過十份。

開始時，查爾斯秘書和下屬們都不適應(yīng)這種模式。奉命行事慣了，突然之間要自己拿主意，有時會感到不知所措。不過沒用多長時間，這種情況漸漸淡化了，公司開始有條不紊地運轉(zhuǎn)起來。查爾斯現(xiàn)在終于真正體會到“富閑人”的清閑了，原來經(jīng)理并不是諸事包攬的老媽子。

高效能的秘訣之一是授權(quán)，將工作交給別人做，使實際操作者變成了管理者，從自己動手變成了控制其他人的活動。而且同時還可以將手下員工培養(yǎng)成對公司有用的人才。有了這些人才，企業(yè)的發(fā)展就會如虎添翼，取得更大的成功。

合理的授權(quán)不但能使員工更加積極地參與到企業(yè)的運作和管理上來，而且更有利于增強企業(yè)的競爭力?？上б话闳硕嗔哂谑跈?quán)，總覺得不如靠自己更省時省事。其實，如果授權(quán)成功，所得到的成效遠遠超過自己親力親為所得到的功效多，高薪的“窮忙族”擺脫“窮忙”的日子也就指日可待。

錯把固執(zhí)當(dāng)堅持

你也許抱怨生活平淡如水。但你卻不知，正是這平淡的生活中才蘊藏了許多智慧。這智慧不是你看書能夠想出來的，而是生活實實在在教你的?？墒呛芏唷案F忙族”卻不懂得靈活變通，總是“一條道跑到黑”，錯把固執(zhí)當(dāng)成了堅持。

人的思維是跳躍的，不是一成不變的。因此在生活中學(xué)點適時變通是一種很明智的做法，放棄毫無意義的固執(zhí)，這樣才能更好地辦成事情。雖然堅持是一種值得稱贊的良好品性，但在有些事情上，過度的堅持，就會變成一種盲目、一種教條。

有時候我們的確需要執(zhí)著，但執(zhí)著不是固執(zhí)。執(zhí)著的目的比較明確，固執(zhí)則比較盲目。做人不能太固執(zhí)，一定要學(xué)會靈活變通。善于靈活變通者，將對手也能變?yōu)榕笥?，這就等于為自己的未來添了一條路。因此，那些固執(zhí)的“窮忙族”，不要總是“一根筋”扯不斷，不要抓住一點不放，除非你想繼續(xù)“窮忙”。做事時考慮事情要全面，不能把事做得太絕。就像一個善于棋道的棋手一樣，當(dāng)你走出第一步棋之后，還要想到第二步、第三步如何走。

商鞅當(dāng)初打算在秦國實行新法，為了證明他說話算話，便在國都咸陽的南門立了一根三丈長的木桿，說，誰能將這根木頭搬到北門去，便賞他十金，事小而賞重，老百姓都覺得很奇怪，誰也沒有干。商鞅又宣布：“能搬到北門去的，賞五十金?！敝刭p之下，必有勇夫，有一中年漢子抱著試試看的心情給搬了過去，商鞅立即給了他五十金。自此商鞅取得了百姓的信任與支持。然后他便頒布了變法的命令。

但是新法在最初執(zhí)行時并不那么順利。反對者數(shù)以千計，尤其是高官顯貴們，就連太子也不以為然，一再犯法。商鞅于是決定拿太子開刀，堅持要把太子繩之以法。當(dāng)時有人勸說他不要得罪太子，可是他卻說：“變法的法令之所以不能貫徹執(zhí)行，是由于上層有人故意反抗。”但太子終究是國君的接班人，是不能施刑的，于是商鞅便拿太子的老師公子虔當(dāng)替罪羊，被割掉了鼻子。當(dāng)時商鞅深得秦孝公的寵信，權(quán)勢極盛，太子拿他也無可奈何。

商鞅變法果然收到了成效，僅僅十幾年的時間，便使秦國的國力一躍而成為七雄之首。

可是，正當(dāng)秦國興盛之時，秦孝公死了，太子秦惠文王繼位，商鞅一下子便失去了靠山?；菸耐跻簧吓_，他的老師——那個被割掉了鼻子的公子虔便出面告發(fā)，說商鞅想要謀反，惠文王下了逮捕令，商鞅匆匆忙忙逃離咸陽，當(dāng)他來到潼關(guān)附近想要投宿時，旅店的主人不知道他就是商鞅，拒絕收留他，說道：“根據(jù)商君的法令，留宿沒有證件的客人是要進監(jiān)獄的!”