一個不敢批評部屬的人，是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，也是不負責任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不能當老好人。

管理者也是員工，尤其是在面對顧客和投資者的時候，企業(yè)中所有從業(yè)人員都是員工。

管理者是企業(yè)的紐帶，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。

管理的目的不是評選誰最受歡迎。一個不敢批評部屬的人，是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，也是不負責任的表現(xiàn)。

對部屬，可以為其承擔責任，但承擔后需要向部屬講清楚、說明白，他究竟錯在哪里，

管理者的使命之一是培養(yǎng)人才。

學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)說話，因為科學(xué)管理就是力求使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

當你得到了某種授權(quán)，意味著在接受權(quán)威的同時，也承諾了承擔責任。

思考：

1，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）的職責是什么？

2，如何處理權(quán)力與職責的關(guān)系？

為什么領(lǐng)導(dǎo)要敢于批評部屬？

第三節(jié) 部屬（下級）職責

在企業(yè)組織中，相對于領(lǐng)導(dǎo)（上級）崗位的人員，是部屬和下級。部屬和下級除需要遵守企業(yè)員工共同職責外，還應(yīng)遵守部屬（下級）的一般職責：

一、服從命令，堅決執(zhí)行，保證完成任務(wù)。

二、正確履職，熟練掌握工作技能和本崗位所需能力要求，認真做事。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷進步。

四、嚴守規(guī)定，服從管理，尊重上級，團結(jié)同事，維護團隊的榮譽。

五、遵守安全規(guī)定，保守企業(yè)秘密。

六、工作認真，做到“三老”、“四嚴”、“四個一樣”。“三老”即：當老實人，說老實話，做老實事；“四嚴”即：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律；“四個一樣”即：黑天和白天干工作一個樣； 心情好和心情不好干工作一個樣； 領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣；有人檢查和沒人檢查干工作一個樣。

七、需要掌握遵守的企業(yè)其他規(guī)定、制度、要求。

摘要

認真做事、踏實做人，不走捷徑，不投機取巧。

工作認真，做到“三老”、“四嚴”、“四個一樣”。

讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因為環(huán)境永遠不會來適應(yīng)你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。

只要有敬業(yè)精神，能力就會提高。

如果不熱愛你所做的事情，你終將會被那些從事自己所熱愛的事情的人擊敗。在我們的生活、工作中，既然你干這一行，那就必須要熱愛這一行。因為，你肯定會發(fā)現(xiàn)其他同事會這么做。你如果不熱愛這項工作，那職場失敗的肯定是你。因為，組織最終淘汰的是你，而不是其他人。

有一顆平常心。沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。