所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人性化、科學(xué)化的管理就顯得尤為重要。讓員工在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中感受到工作的快樂(lè)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感是提升員工積極性的基礎(chǔ)，而企業(yè)為員工制定工作技能培訓(xùn)體系也是不可或缺的，企業(yè)建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，才能夠讓員工更加負(fù)責(zé)地工作，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

連載18：掌握精益生產(chǎn)管理方式

現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為了"世界工廠(chǎng)"。在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家隨處可以看到中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了"粗制品"和"劣質(zhì)品"的代名詞，所以中國(guó)商品一直在國(guó)際上處于中低端市場(chǎng)。因而，中國(guó)企業(yè)要想更前進(jìn)一步，讓中國(guó)商品也進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)領(lǐng)域，讓"中國(guó)制造"變成"中國(guó)創(chuàng)造"，就必須依靠精益生產(chǎn)管理理念去發(fā)展自己。但是，對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理方式看起來(lái)非常簡(jiǎn)單，可是實(shí)際運(yùn)用起來(lái)卻相當(dāng)困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業(yè)之所以能夠?qū)⑦@一管理方式運(yùn)用到極致，主要原因就在于他們是經(jīng)過(guò)數(shù)十年的磨練，才讓這一經(jīng)營(yíng)理念融進(jìn)了他們的企業(yè)之中，變成了他們的企業(yè)之魂。所以，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要掌握這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定不能操之過(guò)急，要有耐心，循序漸進(jìn)地去培養(yǎng)這一經(jīng)營(yíng)理念。

（1）掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)員工們對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情。

和世界上其他國(guó)家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個(gè)非常著名的特點(diǎn)--員工對(duì)企業(yè)都有著很高的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感，十分熱愛(ài)自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來(lái)，中國(guó)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本員工對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)程度。比如說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，一大批國(guó)有企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功，最后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情不高，上到管理者下到一線(xiàn)生產(chǎn)工，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗。讓員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)椴徽撈髽I(yè)想要貫徹什么經(jīng)營(yíng)理念，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產(chǎn)管理理念，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，較少不合理的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。