第二，企業(yè)生產資源性能欠缺導致勞動效益低下，提升企業(yè)生產資源性能可以有效減少浪費。

很多企業(yè)的勞動生產效益低下，企業(yè)資源被大量浪費，造成這種現象最重要的一個原因就是企業(yè)的生產資源性能欠缺。在當前這個微利時代，很多企業(yè)為了降低企業(yè)生產經營的成本，都會在原材料、生產設備以及企業(yè)日常辦公開銷上做文章。比如，一個企業(yè)為了減少成本，采購一批質量比以前要差一些的原材料，在生產設備的更新換代上故意推遲一點時間以延長原生產設備的利用周期，過度要求企業(yè)員工們對辦公資源節(jié)省。按道理來說，該企業(yè)的這些做法并沒有錯誤，而且給人的第一感覺還非常不錯，好像能夠有效地提升企業(yè)的生產效益，減少企業(yè)浪費，縮減企業(yè)成本?？墒亲屑氁豢?，我們就會發(fā)現全然不對，事實上，質量下降的原材料在生產過程中的加工利用率較低，造成的原材料浪費更嚴重。而延長企業(yè)生產設備利用周期的做法只能是"非常有效地制約了企業(yè)勞動效益的提升"，無形中增加了企業(yè)的人力成本。要求企業(yè)員工們對辦公資源過分節(jié)省，根本不會為企業(yè)帶來多大的效用，反而增加辦公人員的勞動時間，降低他們的勞動效益，這又增加了企業(yè)的運營成本。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)在提升自己的勞動效益時，一定不會以降低企業(yè)生產資源性能的方式去提升企業(yè)的勞動效益，減少企業(yè)的浪費，因為那樣做的后果就是企業(yè)勞動效益更低，企業(yè)浪費更嚴重。

第三，提高員工的操作技能，積極組織技能培訓，創(chuàng)造員工操作技能提升的優(yōu)良環(huán)境。

毫無疑問，要增加企業(yè)的勞動效益，就必須提升員工們的操作技能，因為員工操作技能的提高是提升企業(yè)勞動效益的基礎。提升企業(yè)員工操作技能的成熟度，一直都是企業(yè)必須面對的課題之一。從企業(yè)誕生以來，無數的企業(yè)家為了提升員工的操作技能想出了很多切實有效的方法。但是總的來說，方法都是屬于末節(jié)上的東西，真正提升員工操作技能的還是企業(yè)環(huán)境的推動力--操作技能較高的員工都是良好企業(yè)環(huán)境孕育出來的。企業(yè)管理者要提升企業(yè)員工的操作技能，就必須積極地組織員工的技能培訓，開展各種有利于員工提升操作技能的競爭性活動，讓員工在工作中快速提升自己的操作技能，這樣就能夠提升企業(yè)的勞動效益，減少企業(yè)各項資源的浪費，讓企業(yè)獲得更大的經營和發(fā)展空間。