連載11：提升企業(yè)的勞動(dòng)效率

提升企業(yè)的勞動(dòng)效益已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必須攻克的課題。俗話說(shuō)得好："良將配強(qiáng)兵，拿下長(zhǎng)安城。"企業(yè)勞動(dòng)效益的提升，不僅要依靠企業(yè)管理層的努力和科學(xué)合理的規(guī)劃，還應(yīng)該注重企業(yè)員工勞動(dòng)素質(zhì)的提升，其中任何一方的勞動(dòng)效益得不到有效的提升，就必然會(huì)影響企業(yè)整體的勞動(dòng)效益，導(dǎo)致企業(yè)在低勞動(dòng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生極大的浪費(fèi)。因而，現(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)足夠多的市場(chǎng)份額，就必須提升企業(yè)的勞動(dòng)效益。

從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，提升企業(yè)勞動(dòng)效益、減少企業(yè)資源浪費(fèi)的方法有以下三個(gè)。

第一，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)系統(tǒng)，分工清楚，崗位明確，并有相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)量作為保證。

企業(yè)的勞動(dòng)系統(tǒng)是否足夠完善、足夠先進(jìn)，決定了企業(yè)的勞動(dòng)效益的高點(diǎn)。從現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，但凡那些利潤(rùn)水平高、企業(yè)工作環(huán)境舒適度高、能夠讓員工充分發(fā)揮自身能動(dòng)性的企業(yè)，無(wú)一不具備著完善和先進(jìn)的企業(yè)勞動(dòng)系統(tǒng)。所以，任何一個(gè)想讓自己的企業(yè)獲得較高勞動(dòng)效益的企業(yè)都必須優(yōu)化企業(yè)的勞動(dòng)系統(tǒng)，使企業(yè)在系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升自身的效能。

現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化勞動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)分工必須明確，并且要將最合適的員工安排在最適合發(fā)揮其能力的崗位上。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其勞動(dòng)系統(tǒng)在創(chuàng)建之初就已經(jīng)形成，因此企業(yè)管理層總是想盡一切辦法去完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，總是寄希望于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的生產(chǎn)力，增加企業(yè)的效能。企業(yè)管理層的這種做法是正確的，但卻不是最好的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織的制度都是為一個(gè)組織的系統(tǒng)服務(wù)的，但是制度只能夠?qū)M織系統(tǒng)本身進(jìn)行一些補(bǔ)充，卻不能從根本上解決系統(tǒng)上的漏洞和缺陷，所以，只有優(yōu)化組織系統(tǒng)，從最根本上做出改變，才能夠提升組織系統(tǒng)的效能。因此，對(duì)于那些創(chuàng)利能力低下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該從最根本上做出改變，即在優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完善企業(yè)制度，只有這樣才能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)效益。另外，企業(yè)在明確分工之后，理應(yīng)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，制定出能讓整個(gè)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)量，讓企業(yè)既不背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，也不造成企業(yè)勞動(dòng)資源浪費(fèi)，只有這樣的企業(yè)才能夠獲得較高的勞動(dòng)效益。