一個新來的人可能要到公司談好幾次才會被錄用。

當對錄用做出最后決定時，蘋果電腦公司一般會把自己的個人電腦產品——麥肯塔式機拿給他看，讓他坐在機器跟前。

如果他沒有顯出不耐煩，并且他的眼睛一下子亮起來，真正激動起來，這樣就知道他和蘋果電腦公司是志同道合的。

這樣，由于公司的員工都是志同道合的一群人，有共同的目標，所以他們很容易就能進行密切合作。

正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計算機的一個又一個突破。

在蘋果電腦公司中，如今一切都要學習麥肯塔式的經驗，每個制造新產品的小組都是按照麥肯塔式的模式干的。

麥肯塔式的例子表明，當一個發(fā)明班子組成以后，能夠多么有效地完成任務，其辦法就是分工負責，各盡其職，團結協(xié)作。

在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個最新發(fā)明的創(chuàng)造者本人而不是給公司樹碑立傳。

成績是大家的，但名譽可以歸個人。

這就是優(yōu)秀的團隊合作的境界。

合作是團隊精神的靈魂。

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。

它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。

如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而持久的力量。

團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。

正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金”。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。

每個人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。

只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡。