一個(gè)新來的人可能要到公司談好幾次才會(huì)被錄用。

當(dāng)對(duì)錄用做出最后決定時(shí)，蘋果電腦公司一般會(huì)把自己的個(gè)人電腦產(chǎn)品——麥肯塔式機(jī)拿給他看，讓他坐在機(jī)器跟前。

如果他沒有顯出不耐煩，并且他的眼睛一下子亮起來，真正激動(dòng)起來，這樣就知道他和蘋果電腦公司是志同道合的。

這樣，由于公司的員工都是志同道合的一群人，有共同的目標(biāo)，所以他們很容易就能進(jìn)行密切合作。

正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計(jì)算機(jī)的一個(gè)又一個(gè)突破。

在蘋果電腦公司中，如今一切都要學(xué)習(xí)麥肯塔式的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)制造新產(chǎn)品的小組都是按照麥肯塔式的模式干的。

麥肯塔式的例子表明，當(dāng)一個(gè)發(fā)明班子組成以后，能夠多么有效地完成任務(wù)，其辦法就是分工負(fù)責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個(gè)最新發(fā)明的創(chuàng)造者本人而不是給公司樹碑立傳。

成績是大家的，但名譽(yù)可以歸個(gè)人。

這就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作的境界。

合作是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂。

團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。

它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。

正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金”。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。

每個(gè)人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。

只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡。