第5條

人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

——聯(lián)想控股主席柳傳志聯(lián)想控股主席柳傳志曾說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“辦公司就是辦人。

人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

”現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)之本。

現(xiàn)在我們經(jīng)常從媒體上看到某某企業(yè)以百萬(wàn)元年薪招聘經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)或?qū)I(yè)人才，某某企業(yè)標(biāo)出數(shù)十萬(wàn)元年薪聘用高技術(shù)和科技人才的消息。

企業(yè)之所以愿意花大價(jià)錢(qián)聘用人才，是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者明白，如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)即財(cái)富，人才即利潤(rùn)”，可以說(shuō)這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最典型的特征。

在華為，人才的每一步擴(kuò)張都帶來(lái)企業(yè)資產(chǎn)的幾何級(jí)裂變，知識(shí)就是財(cái)富，人才就是利潤(rùn)最高的商品等觀(guān)念也得到了充分的印證。

據(jù)了解，華為目前有員工9000多人，其中研發(fā)人員4000多人，70％以上是碩士、博士。

華為還設(shè)有博士后流動(dòng)站，公司每年將銷(xiāo)售額的10％用作研發(fā)投入。

華為公司立足通訊行業(yè)，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是要立足高科技、高起點(diǎn)，發(fā)展成為一流的國(guó)際型大企業(yè)。

它的發(fā)展戰(zhàn)略就決定了它的人才戰(zhàn)略，華為需要更多的博士，因?yàn)椴┦恳彩墙?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，華為需要更多的具備一流學(xué)識(shí)水平的人才，研發(fā)更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

在華為，人們津津樂(lè)道的是兩條曲線(xiàn)：一條是人才上升的曲線(xiàn)，先是10多人，然后是50多人，100多人，現(xiàn)在達(dá)到了幾千人；另一條是產(chǎn)值上升曲線(xiàn)，從剛起步時(shí)的幾百萬(wàn)元到幾億元，直線(xiàn)上升到89億元，去年則實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入120億元。

產(chǎn)值曲線(xiàn)的上升，有賴(lài)于人才曲線(xiàn)的上升。

由此可以看出華為利潤(rùn)的增長(zhǎng)不是憑空的，而是許多優(yōu)秀人才智慧的結(jié)晶，這也是華為人才戰(zhàn)略觀(guān)的體現(xiàn)，高科技行業(yè)就要聚集高智慧人才，正是認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，華為才會(huì)花大價(jià)錢(qián)聘請(qǐng)博士、碩士，才會(huì)大投入搞研發(fā)。

當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)擁有了一流的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)就擁有了主動(dòng)權(quán)。

謀事在人，成事也在人。

經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

在這點(diǎn)上，美的集團(tuán)就是個(gè)生動(dòng)的例子。

美的集團(tuán)董事會(huì)主席何享健曾說(shuō)：“我寧愿放棄100萬(wàn)元的利潤(rùn)，也不愿失去一個(gè)工程技術(shù)人員。

”據(jù)統(tǒng)計(jì)，美的近年從世界各地引進(jìn)的外籍專(zhuān)家及具有海外留學(xué)和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士后有300多名。

另外，美的還不斷致力于提升本土人才的國(guó)際化素質(zhì)，有效地培養(yǎng)國(guó)際化人才。

美的集團(tuán)為什么能夠留住人才？就是因?yàn)槠髽I(yè)有一個(gè)好的機(jī)制和好的環(huán)境。

美的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

這樣，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性，有的技術(shù)人員年收入可達(dá)到1000多萬(wàn)元。

美的積極營(yíng)造一種鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，敢于打破單一的用人枷鎖，不少技術(shù)人才從事技術(shù)研發(fā)和管理經(jīng)營(yíng)工作，成為科研與管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

為充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)讓其獨(dú)當(dāng)一面，擔(dān)任企業(yè)中的重要職位。

合理的人力資源管理機(jī)制不僅使美的引來(lái)“金鳳凰”，也給了“金鳳凰”施展才華的廣闊舞臺(tái)。

“人是財(cái)富的焦點(diǎn)”。

因?yàn)槠髽I(yè)的“財(cái)富”歸根結(jié)底源于人，所以人才才是企業(yè)最寶貴的智力資本，美的集團(tuán)也正是看重了這一點(diǎn)，才如此重視人才。

比爾·蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。

當(dāng)年為幫助IBM開(kāi)發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買(mǎi)了西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)。