第3條

將合適的人請上車，不合適的人請下車

將合適的人請上車，不合適的人請下車。

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯在蒙牛集團，有這樣一種用人觀：“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開！”在合適的時間、合適的地點，選擇合適的人選，這就是牛根生用人的“三合模式”，也是他所認為的人本管理的最終“正果”。

一個人是不是人才，并不是由他自身決定的，而是由選擇他的人決定的，看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。

經(jīng)常有這樣的例子，一個看似才能不怎么突出的人，換個環(huán)境就脫胎換骨了。

對于工作中不適合的人，要大膽地調(diào)整，幫他找到合適的位置。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

每個人都有自己的性格特征與能力專長，一個企業(yè)所應(yīng)該做的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相匹配。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，并使之不斷得到發(fā)揚光大，進而影響員工的工作行為，逐漸地，人才的優(yōu)點就會多起來，缺點也會少下去。

在員工發(fā)揚長處的同時，公司本身也會獲得成功。

海爾集團有一個非常獨特的人力資源理念，叫做“賽馬不相馬”。

對人才是“賽馬”，而不是傳統(tǒng)意義上的“相馬”，即給每一位員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的機會和公平競爭的環(huán)境，建立競爭機制，讓能者上，庸者下。

在這一理念的基礎(chǔ)上，海爾集團建立了一套完整的人才培養(yǎng)使用制度。

張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。

”競爭上崗選人才“賽馬場上挑駿馬”，實行管理人員公開招聘，真正做到將合適的人請上車，不合適的人請下車。

經(jīng)營管理這個行當(dāng)有很獨特的特性，無論是什么行業(yè)的經(jīng)營管理，說到底都是琢磨人。

在管理中左右大局的不是什么管理技巧，而是一種價值判斷，一種人們內(nèi)心是與非的取舍和因與果的邏輯。

管理者要有一雙識人的慧眼，將合適的人放到合適的位置，讓他發(fā)揮自己的長處，創(chuàng)造有用的價值。

年輕漂亮的小范大專畢業(yè)后進入國內(nèi)一家著名的IT集團做了前臺，由于完善規(guī)范的企業(yè)管理、良好的企業(yè)文化，加上小范的積極主動，讓她很快受到公司職員的認可和尊重，她也把前臺這份許多人認為簡單的工作做得非常專業(yè)，并且成為公司商務(wù)禮儀方面的兼職講師，經(jīng)常在公司全國各地的幾十家分支機構(gòu)講課。

她的課程深得集團公司幾百名文員、秘書的歡迎，也得到眾多市場人員的肯定。

不斷取得的成績和認可使小范意識到自己不能光做好前臺，她很快給自己重新定位，憑借她良好的人際能力和多次參與大型市場活動的經(jīng)歷，她想轉(zhuǎn)行做市場專員，進而成為市場推廣經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

但她也明白自己沒有這方面的專職經(jīng)驗，也舍不得離開這家好公司，跳槽是她不愿意的，那怎么辦呢？就在小范為難的時候，她在公司內(nèi)部網(wǎng)上看見大區(qū)市場部門在招聘活動策劃專員的消息。

公司規(guī)定，凡在公司工作滿一年以上的員工都可以在上級同意的前提下應(yīng)聘這個職位。

如果在公司工作超過3年，可以不經(jīng)過上級同意就去應(yīng)聘自己滿意的職位，一旦獲聘，上級不得以任何理由阻攔。

這時，小范眼睛一亮。

結(jié)果不言而喻，小范順利地成為一名活動策劃專員，公司的內(nèi)部技能培訓(xùn)課程又使悟性極高的她很快掌握了崗位的一般技能。

目前，小范已經(jīng)開始擔(dān)任策劃一些區(qū)域性甚至全國性的市場巡展活動了。

公司的這種能上能下的制度，是小范成功轉(zhuǎn)型成為活動策劃專員的保證，這種制度不僅發(fā)揮了員工的特長，也為公司節(jié)約了外部招聘的成本，更讓員工看到了成長的前景，能更好地發(fā)揮他們的積極性和主動性。