第3條

將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車

將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯在蒙牛集團(tuán)，有這樣一種用人觀：“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)！”在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，選擇合適的人選，這就是牛根生用人的“三合模式”，也是他所認(rèn)為的人本管理的最終“正果”。

一個(gè)人是不是人才，并不是由他自身決定的，而是由選擇他的人決定的，看這個(gè)選擇的人有沒(méi)有能力將他放在合適的位置上。

經(jīng)常有這樣的例子，一個(gè)看似才能不怎么突出的人，換個(gè)環(huán)境就脫胎換骨了。

對(duì)于工作中不適合的人，要大膽地調(diào)整，幫他找到合適的位置。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

每個(gè)人都有自己的性格特征與能力專長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該做的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相匹配。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，并使之不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)而影響員工的工作行為，逐漸地，人才的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)多起來(lái)，缺點(diǎn)也會(huì)少下去。

在員工發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處的同時(shí)，公司本身也會(huì)獲得成功。

海爾集團(tuán)有一個(gè)非常獨(dú)特的人力資源理念，叫做“賽馬不相馬”。

對(duì)人才是“賽馬”，而不是傳統(tǒng)意義上的“相馬”，即給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓能者上，庸者下。

在這一理念的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)建立了一套完整的人才培養(yǎng)使用制度。

張瑞敏說(shuō)得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)。

”競(jìng)爭(zhēng)上崗選人才“賽馬場(chǎng)上挑駿馬”，實(shí)行管理人員公開(kāi)招聘，真正做到將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)行當(dāng)有很獨(dú)特的特性，無(wú)論是什么行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底都是琢磨人。

在管理中左右大局的不是什么管理技巧，而是一種價(jià)值判斷，一種人們內(nèi)心是與非的取舍和因與果的邏輯。

管理者要有一雙識(shí)人的慧眼，將合適的人放到合適的位置，讓他發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，創(chuàng)造有用的價(jià)值。

年輕漂亮的小范大專畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)內(nèi)一家著名的IT集團(tuán)做了前臺(tái)，由于完善規(guī)范的企業(yè)管理、良好的企業(yè)文化，加上小范的積極主動(dòng)，讓她很快受到公司職員的認(rèn)可和尊重，她也把前臺(tái)這份許多人認(rèn)為簡(jiǎn)單的工作做得非常專業(yè)，并且成為公司商務(wù)禮儀方面的兼職講師，經(jīng)常在公司全國(guó)各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)講課。

她的課程深得集團(tuán)公司幾百名文員、秘書(shū)的歡迎，也得到眾多市場(chǎng)人員的肯定。

不斷取得的成績(jī)和認(rèn)可使小范意識(shí)到自己不能光做好前臺(tái)，她很快給自己重新定位，憑借她良好的人際能力和多次參與大型市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)歷，她想轉(zhuǎn)行做市場(chǎng)專員，進(jìn)而成為市場(chǎng)推廣經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

但她也明白自己沒(méi)有這方面的專職經(jīng)驗(yàn)，也舍不得離開(kāi)這家好公司，跳槽是她不愿意的，那怎么辦呢？就在小范為難的時(shí)候，她在公司內(nèi)部網(wǎng)上看見(jiàn)大區(qū)市場(chǎng)部門在招聘活動(dòng)策劃專員的消息。

公司規(guī)定，凡在公司工作滿一年以上的員工都可以在上級(jí)同意的前提下應(yīng)聘這個(gè)職位。

如果在公司工作超過(guò)3年，可以不經(jīng)過(guò)上級(jí)同意就去應(yīng)聘自己滿意的職位，一旦獲聘，上級(jí)不得以任何理由阻攔。

這時(shí)，小范眼睛一亮。

結(jié)果不言而喻，小范順利地成為一名活動(dòng)策劃專員，公司的內(nèi)部技能培訓(xùn)課程又使悟性極高的她很快掌握了崗位的一般技能。

目前，小范已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)任策劃一些區(qū)域性甚至全國(guó)性的市場(chǎng)巡展活動(dòng)了。

公司的這種能上能下的制度，是小范成功轉(zhuǎn)型成為活動(dòng)策劃專員的保證，這種制度不僅發(fā)揮了員工的特長(zhǎng)，也為公司節(jié)約了外部招聘的成本，更讓員工看到了成長(zhǎng)的前景，能更好地發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性。