三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，實(shí)行“能力主義”的原則，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

”意思是說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)總是以“正兵”合戰(zhàn)，以“奇兵”取勝。

三星集團(tuán)的管理者們也領(lǐng)悟了這句話的精髓。

三星注重吸納“天才”；善用“個(gè)性”人才；敢用奇才、怪才，這是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。

另外，為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過(guò)海外研修等形式對(duì)員工進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)，大力發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)。

三星員工正是在這樣的人才環(huán)境之下，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得三星有近20種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)的占有率居全球企業(yè)之首，在國(guó)際市場(chǎng)上彰顯出雄厚實(shí)力。

以三星電子為例，該公司在美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(Industrial Design Excellence Awards簡(jiǎn)稱IDEA)的評(píng)選中獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年成為獲獎(jiǎng)最多的公司，三星取得的這些成就，正是由優(yōu)質(zhì)的用人機(jī)制和優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的。

2007年,三星電子商用業(yè)務(wù)逼近百億美元大關(guān),同比增長(zhǎng)13%。

2007年全球500強(qiáng)排名中，三星已經(jīng)迅速躋身前50名，名列第46位，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際大企業(yè)。

一流人才造就一流企業(yè)。

無(wú)論是索尼、三星還是別的世界級(jí)的大企業(yè)，正是由于注重了人才的培養(yǎng)，注重了以人為本的原則，運(yùn)用特殊的用人機(jī)制，才使企業(yè)發(fā)展壯大，走向了世界，這樣的企業(yè)也必將走向未來(lái)。

誰(shuí)擁有了更多的、更優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就擁有了發(fā)展壯大的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，在21世紀(jì)，人才資源將成為科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為人類財(cái)富增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。

要發(fā)展企業(yè)，必先擁有好的用人機(jī)制，使人才發(fā)揮出最大的效用，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。