諺語說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。員工是企業(yè)的根本，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智?

高明的企業(yè)家從來都是整合資源的高手，更是善用別人智慧的行家。設(shè)想一下，如果能將所有員工的智慧與能量充分調(diào)動起來，并且淋漓盡致地加以發(fā)揮，企業(yè)會出現(xiàn)怎樣的新局面？

1.集體頭腦風(fēng)暴教練技巧

使用時機 當(dāng)一個議題或問題需要快速的從創(chuàng)造性“集體思考”來獲得時

所需時間 15—45分鐘

參加人數(shù) 6—12人效果最佳

所需環(huán)境 自由、輕松、開闊、空氣流通好，頭腦風(fēng)暴開始前預(yù)先造勢鋪墊，營造出可以令人暢所欲言、快速反應(yīng)的環(huán)境。

執(zhí)行方法

① 說明議題或問題，確保每個人都了解議題或問題的內(nèi)容；

② 確保每個人的建議都能準(zhǔn)確記錄，并將這些建議張貼在明顯位置，令參加者均能看見。

執(zhí)行準(zhǔn)備

① 選擇一個團隊教練；

② 選擇2—6個記錄員（通常記錄員按照3∶1配置）；

③ 每個記錄員準(zhǔn)備好一張空白紙，可以掛在墻上或白板上。用以記錄團隊意見或創(chuàng)意；

④ 選擇參加者。參加者應(yīng)有積極的思維態(tài)度，他們應(yīng)該是能力很強、獨立性很強的人，對于參與團隊討論充滿熱情，有權(quán)利作決定，執(zhí)行決定的人也同時在場。

特別注意 針對做出決定者的觀點，團隊教練要加以控制，并在適當(dāng)時候插入相應(yīng)的問題，引領(lǐng)大家開闊思路。

執(zhí)行原則

① 數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量；

② 不論覺得好不好，不得有批判性反應(yīng)；

③ 推遲判斷；

④ 鼓勵所有創(chuàng)意，越奇特越好；

⑤ 移花接木。

執(zhí)行結(jié)果 團隊教練在結(jié)束前，要引領(lǐng)團隊完成諸如合并歸類、移花接木的過程，讓團隊成員看到新的可能。

2.把個人頭腦風(fēng)暴作為一個設(shè)定目標(biāo)或工作計劃的工具

時間 10分鐘

目的 讓當(dāng)事人練習(xí)以頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)建自己的SMART目標(biāo)

提示

1給目前的工作計劃或目標(biāo)/生涯目標(biāo)/或馬上需要完成的任務(wù)獻計獻策；

2把每個目標(biāo)或任務(wù)寫在立可貼上，每一張寫一個，并將其貼在墻上明顯位置；

3看起來像是有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)或子任務(wù)，把它們分類并標(biāo)好；

4確定有沒有什么事項需要添加在這些類別中；

5把類別優(yōu)先化；

6把在同一類別中的目標(biāo)和任務(wù)優(yōu)先化；

7對于最優(yōu)先的類別，把其中的每個目標(biāo)和任務(wù)分成SMART目標(biāo)；

8把這些SMART目標(biāo)放在特殊的地方或存在電腦中；

9再檢視一遍，看目標(biāo)是否符合A+B原則。

依照上述步驟所完成的目標(biāo)或計劃，已經(jīng)達到了更詳盡的細(xì)分程度，相對來講可行性也會更強些。

以此類推，該策略可以用于更多的方面，如策劃方案的制訂、市場開拓計劃的擬定、創(chuàng)意大比拼、行動方案的完善等等。