（2）發(fā)問能力

發(fā)問是自古以來圣賢們所采用的一貫做法，只有會問才能了解到問題的實質(zhì)，只有會問才能看到更多的事實。而只有在基于事實與真相基礎上的決策才是正確的決策。否則，只憑別人所說、所匯報，就不能從更深、更寬、更廣的層面來了解問題，這樣做出的決策，一定會付出慘重的代價。

臺灣著名企業(yè)家王永慶先生深諳發(fā)問的奧妙，他的“打破砂鍋問到底法” 為他的有效決策做出了非常人所能想到的貢獻。

（3）區(qū)分能力

我們常用“英明、果斷”來形容有魅力、有能力的領導人。其實“英明”是因為會區(qū)分，而“果斷”說的是決策能力強。決策就是選擇的能力，所有的選擇都是基于區(qū)分的基礎。無法想象一個不懂得做區(qū)分的領導，如何能做出有效的決策，如何與員工作深入的溝通，如何能影響到員工的思想，又如何能夠發(fā)揮出自己的影響力！

（4）回應能力

回應，就是將自己對于他人的想法、看法，真實、客觀、中立地反饋給對方。金無足赤，人無完人。一個優(yōu)秀的領導會善用回應，經(jīng)常給自己的員工照鏡子，既讓他們看到優(yōu)點也讓他們看到缺點，更會通過一系列教練式的溝通支持自己的員工發(fā)現(xiàn)更多的通道，看到更多可能，從而取得更佳成績。

（5）直覺能力

直覺是古今中外各行業(yè)杰出人士成功的關鍵，500強的領導人都善用直覺。每個人都具備直覺的能力，直覺更可以經(jīng)由后天的訓練而獲得更為精準的表現(xiàn)。

（6）自我完善能力

自我完善是一名優(yōu)秀領導人的重要特質(zhì)。沒有最好，只有更好。只有堅持在工作與生活中不斷進行自我完善的領導人，才可以在競爭激烈的知識經(jīng)濟中勝出。

萬丈高樓平地起，基礎很重要。教練型領導人成功掌握這四個圖表，對于成功應用教練技術，創(chuàng)造高效、真實的團隊溝通文化，建立基于事實真相基礎之上的決策與執(zhí)行、創(chuàng)造務實、和諧、坦誠的企業(yè)文化，提高企業(yè)業(yè)績，提升員工績效等，將有很大的幫助。

關于這六大基本功的更詳盡內(nèi)容，請參見第三章“如何成為教練型領導”。