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第50節(jié):第七章 善于思考:解決問題的利器

沒有問題就是最大的問題 作者:江珊


第七章善于思考:解決問題的利器

1·把問題變?yōu)槌砷L的機(jī)會

在每個企業(yè)的發(fā)展過程中,在每個員工的工作中都會遇到各種各樣的問題。有很多人認(rèn)為問題是發(fā)展過程中的障礙,但是也有一些企業(yè)管理者和員工會認(rèn)為問題是成長的契機(jī)。這就是成功者和失敗者的區(qū)別,也是為什么成功的人總是很少,失敗的人卻很多的主要原因。對待問題的不同態(tài)度,決定了問題解決的程度和效果。用一種積極的態(tài)度去對待問題,積極地尋找應(yīng)對問題的辦法,在問題中尋找發(fā)展的契機(jī),最終問題會成為自己和企業(yè)發(fā)展的一個良好的機(jī)會。

2·先解決最重要的問題

每個人的精力都是十分有限的,在很短的一段時間內(nèi)不可能同時解決很多問題,不可能在一天之內(nèi)把所有的事情都做完。當(dāng)很多的問題都需要解決的時候,我們不能慌亂,要認(rèn)真地把這些問題分出輕重緩急,先解決最重要的問題,然后依次展開,這才是解決問題最有效的方法。集中精力從最重要的事情做起,這樣問題就會自然而然地一一解決,工作才會做得有條不紊,做事的效果才會更好。

3·換個角度思考問題

換個角度思考問題也可以說是換位思考,也就是說,工作中出現(xiàn)了問題,應(yīng)該站在不同的角度或者從對方的出發(fā)點(diǎn)去考慮如何解決問題。換個角度思考問題是人們最重要的一種思維方式。這種思維方式也叫做求異思維,它是對那些似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。古人云,“反其道而思之”,就是這個意思。

4·簡單化:解決問題的最佳方法

每個人工作的最終目標(biāo)就是順利完成上司給自己安排的任務(wù),完全徹底地解決自己工作中的問題,達(dá)到自己的目標(biāo)。職位越高的員工所面臨的問題就越是復(fù)雜,解決工作中問題的方法就越是重要。一個優(yōu)秀員工的能力在很大程度上就體現(xiàn)在他解決問題的能力上。面對很多很復(fù)雜的問題,有的人會迷茫,甚至不知從何處下手。其實(shí)復(fù)雜問題最好的解決辦法就是把問題簡單化——把那些復(fù)雜的問題理出一個頭緒來,用逐層剝開的方法找出問題最容易解決的地方,這樣問題就會被簡單化,然后一步步地按照順序去解決

,問題自然就會迎刃而解。

5·選擇適合自己的環(huán)境,而不是接受環(huán)境

孟母三遷的故事我們早已耳熟能詳。孟母為了能夠給孟子找到合適的教育的地方,不斷地搬家,最后找到了靠近學(xué)校的地方。這樣,孟子接觸的都是一些讀書之人。在這樣的一個良好環(huán)境的熏陶下,孟子最終成就了一番大事業(yè),成為了中國最偉大的思想家之一。其實(shí),一家企業(yè)和一個員工的發(fā)展也是一樣,要找到適合自己的發(fā)展環(huán)境,這樣才能夠更快地取得進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)成功的夢想。如果只是一味地接受環(huán)境,不去尋找適合自己的環(huán)境的話,企業(yè)就很難順利地發(fā)展。

6·不要把所有問題都自己扛

在工作中要想去成功地解決問題,也不能僅僅依靠自己的力量——一個優(yōu)秀的員工必定懂得群策群力的力量,善于借助同事、上司或外部門的力量。只有懂得借力的技巧,才有更多的精力來處理更多的事情,成功的幾率才會更大。

7·要有另起一行的勇氣

在企業(yè)的發(fā)展中,總會遇到很多不同的問題,在遇到實(shí)在不能夠解決的問題時,就要學(xué)會選擇和放棄,學(xué)會另起一行。

8·謀定后動,知止有得

企業(yè)要發(fā)展,員工要進(jìn)步,就不得不學(xué)習(xí)“謀定后動,知止有得”的工作方法。在企業(yè)發(fā)展和員工解決問題的時候,一定要先把問題提前謀劃一番,在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要有一個明確的方案和計劃,之后再采取有效的措施,才能夠在工作中取得很大的進(jìn)展。并且在處理問題和發(fā)展的過程中要懂得適可而止,要有明確的目標(biāo)而不應(yīng)該是盲目地前進(jìn),該舍棄的就要舍棄,時刻保持清醒的頭腦,這樣才會在工作中游刃有余,企業(yè)才能夠更好地發(fā)展,員工才能夠更好地解決工作中的問題。

9·只有集思廣益才能取得最佳效果

重慶市委書記薄熙來說過:“決策者的智慧是有限的,一定要善于博采眾長。”在日常生活中,我們一聽說某世界500強(qiáng)企業(yè)時,總是最先想到的是這個企業(yè)的領(lǐng)軍人物——鋼鐵大王卡內(nèi)基,石油巨子洛克菲勒,電腦天才比爾·蓋茨,金融大亨索羅斯,這些人的管理天才在企業(yè)的發(fā)展中起著非常大的推動作用。但是企業(yè)的壯大和發(fā)展不是靠一個企業(yè)家所能成就的,他們也不是無所不能,只有能夠不恥下問,兼聽群言,企業(yè)才能得以不斷發(fā)展、壯大。


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