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第30節(jié):第三章 問題背后的問題(7)

沒有問題就是最大的問題 作者:江珊


小沃森通過對公司內(nèi)部管理階層的調(diào)整和整頓,逐漸使公司的發(fā)展步入了正軌。小沃森還投資50億美元用于開發(fā)新產(chǎn)品,改變了企業(yè)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強了企業(yè)的競爭力。IBM如此成功,就在于小沃森看到了問題的關(guān)鍵——企業(yè)止步不前是因為先前的管理機制約束了員工的能動性,限制了企業(yè)的發(fā)展,然而市場競爭形勢日趨國際化,如何優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),如何提高產(chǎn)品的科學技術(shù)含量,已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

因此,要想提高解決問題的效率,就必須能夠在適當?shù)臅r候,抓住問題的關(guān)鍵核心,只要把工作中的核心問題解決好了,其他的次要問題也就相應(yīng)地不攻自破。

4.解決問題需要堅定的意志力

進入21世紀以來,企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)在軟資源、軟實力的競爭上。對于一家企業(yè)來說,在遇到問題和解決問題的時候首先要堅定自己的信念。但是,有些企業(yè)管理者或員工在解決問題、做決策的時候卻思前想后,猶猶豫豫,導致失去了解決問題的最佳時機。由此可見,意志力是企業(yè)人力資源中最關(guān)鍵的核心要素。企業(yè)在發(fā)展的過程中涌現(xiàn)出來的所有問題都是由人在解決問題過程中的態(tài)度來決定的。

意志力是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中影響企業(yè)發(fā)展的最大的影響因素,管理者能否在最大程度上發(fā)揮意志力的作用為企業(yè)服務(wù),是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在大多數(shù)企業(yè)中,管理者并不能夠做到這一點,因此造成了與發(fā)展的機遇擦肩而過,成為企業(yè)發(fā)展中的遺憾。許多職業(yè)經(jīng)理人都認為,意志不堅是導致許多問題的關(guān)鍵因素。只有企業(yè)中有了意志堅定的員工和管理者,企業(yè)才能擁有堅強的意志力。

當然,擁有意志力這種優(yōu)勢的企業(yè),就應(yīng)該充分發(fā)揮這一強項;缺乏意志力的企業(yè),就要努力培養(yǎng)具有意志力的優(yōu)秀人才,形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。

每一個員工都是企業(yè)中的一分子,但是不能稱作完全意義上的企業(yè)核心團隊的一部分,因為有的員工不能把勞動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展有利的資源,并不能把自己當成企業(yè)的主人翁。

大多數(shù)員工的思想、態(tài)度都沒有問題,之所以不能勝任重要的職位,也不能完成重要項目的實施,其主要原因就是缺乏頑強的意志力和敏銳的判斷力。任何一家企業(yè)在進行人力資源考核時,都把頑強的意志力和敏銳的判斷力當做兩個極其重要的指標。在這種考核中,大多數(shù)員工通不過考核的最主要原因在于大多數(shù)員工的意志力不堅定。

美國管理學家西蒙說過:“管理就是決策。”在每一天的工作中,無論是管理者還是普通員工,每一個人都要面臨很多事情,任何一件事情都需要進行判斷后才能形成決策。如果員工缺乏必要的判斷力,是很難把工作做好的。雖然有些員工看問題看得很準,一針見血,判斷力很高,但是由于意志力不足,同時也不能有效地解決工作中的問題,因此很難升職,更不可能擔任公司的要職。

意志力對于企業(yè)的管理者來說更為重要,因為一個人能否把工作做好,關(guān)鍵在于堅持不懈地努力去做。其實每個人的智力都相差無幾,一個人的思維方式和意志的不同才是最大的差別。這就是導致人在相同的環(huán)境中有不同的結(jié)果,企業(yè)在同樣的競爭中會有不同的結(jié)果的重要原因。

只有人有意志力,才能形成企業(yè)的生命力。如果沒有一種百折不撓的意志力,如果沒有堅持做下去的精神,什么都是淺嘗輒止,只有半途而廢,所有的問題都不能得到解決。

神州數(shù)碼從聯(lián)想集團分離出來后,總裁郭為就計劃以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為理念,加快多元化電子產(chǎn)品的經(jīng)營模式。但是,許多年以來,神州數(shù)碼的員工都一直保持著傳統(tǒng)的分銷思維模式,更為重要的是,相應(yīng)的管理模式也是基于分銷體系建立起來的。神州數(shù)碼總裁郭為此時卻提出,企業(yè)必須向高科技服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。就在這個時候,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多沖突。當時有的技術(shù)人員甚至是一些高級工程師也不能接受這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,揚言要集體辭職。此時的郭為卻意志堅定地選擇多元化電子產(chǎn)品的經(jīng)營模式,并且一再地給技術(shù)人員做思想工作。


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