◎從愛出發(fā)，才是長青基業(yè)之本

成也"壓強(qiáng)文化"，敗也可能是"壓強(qiáng)文化"。壓強(qiáng)文化是一種大棒文化，它直接把客戶和市場壓力的大棒，無情地?fù)]舞在員工的頭頂。在抑郁癥發(fā)生的地方，總有人生價值的迷茫。

"壓強(qiáng)文化"有點(diǎn)像宗教的地獄之火。只要你服從教義，就可以升入天堂；如果不服從教義，就可能在地獄中受煎熬。這種恐嚇在多數(shù)人那里生效，但也把少數(shù)有頭腦的人逼瘋。哲學(xué)家尼采盡管有勇氣宣布"上帝死了"，人人可以逃離地獄之火的煎熬了，但是他自己卻瘋了。他一生在探討"快樂的知識"，可是最終卻沒法解救他自己。還有畫家文森特·梵·高（1853年～1890年），患有精神分裂癥。他創(chuàng)作時進(jìn)入了自由的境界，可還是要在現(xiàn)實(shí)的捉襟見肘中掙扎。梵·高在處于震撼人心而富于想象力的繪畫高峰時，卻選擇了自殺，年僅37歲。

看來，該是直面"壓強(qiáng)文化"的時候了。"壓強(qiáng)文化"的致命傷是缺乏愛。一個企業(yè)和一個人的核心價值，是從壓力出發(fā)還是從愛出發(fā)，決定了一個人或一個企業(yè)事業(yè)的輝煌程度。人們常說要熱愛自己的事業(yè)，但是絕大多數(shù)人認(rèn)為這只是一種遙不可及的奢望，尤其是在競爭性的企業(yè)中，無異于癡心妄想。

華為在2007年10、11月間也留下了遺憾。于2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動合同法》規(guī)定：勞動者在滿足"已在用人單位連續(xù)工作滿十年的"或"連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同"等條件后，便可以與用人單位訂立"無固定期限勞動合同"，成為永久員工。華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(xù)（即先"主動辭職"，再"競業(yè)上崗"），再與公司簽訂1～3年的勞動合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為"N+1"模式。據(jù)報(bào)道，該方案9月已獲通過，10月前華為公司先分批次與員工私下溝通取得共識，10月開始至11月底為方案實(shí)施階段?？墒牵诟鞣矫娴膲毫γ媲?，華為又自行終止了辭職與再續(xù)聘方案。

《新勞動合同法》規(guī)定的"無固定期限合同工"一項(xiàng)，有些需要進(jìn)一步解釋的地方。畢竟鐵飯碗一直禁錮了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展N多年，畢竟中國企業(yè)至今還沒有全部從鐵飯碗中解放出來。一朝被蛇咬，十年怕井繩。"鐵飯碗"統(tǒng)治了中國幾十年，"以廠為家"在突出主人翁作用的同時，也豢養(yǎng)了懶漢，至今還是某些國企無效率經(jīng)營的托詞，在這樣的時候，推出一個"無固定期限合同工"，是有些別扭。華為的做法發(fā)出一個明確的信號：公司不是家。我對"公司不是家"還是比較認(rèn)同的。但是，我很擔(dān)心這個信號會被詮釋為"公司沒有愛"。

聯(lián)想在征服，世界在觀察

聯(lián)想在征服，世界在觀察

在中國公司中，聯(lián)想已經(jīng)具備了向一流公司沖刺的勢能（資本和團(tuán)隊(duì)），卻還要有產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)烈企圖心，以及扭轉(zhuǎn)按自己現(xiàn)有能力來判斷事物正誤的慣性。

聯(lián)想全球化戰(zhàn)略面臨新的調(diào)整。2007年8月27日，宏基突然對外宣布將以7?1億美元的價格收購美國第四大電腦公司--Gateway，Gateway同時宣稱將動用優(yōu)先購買權(quán)從許立信手里接盤Packard Bell。此前的8月7、8號，聯(lián)想集團(tuán)與許立信分別對外宣稱雙方已達(dá)成并購備忘錄，已經(jīng)切入排他性談判，而從年初就開始與許立信談判收購事宜的宏基卻被迫出局。許立信一手挑起兩家中國公司競相抬價而坐收漁利，可謂聰明至極。如果聯(lián)想鐵定要Packard Bell，勢必繼續(xù)抬高報(bào)價。經(jīng)過兩年的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)開始了新的征服與冒險。這是今年繼元老代表人物馬雪征退居幕后、收購IBM PC業(yè)務(wù)全面贏利后，聯(lián)想整合IBM PC取得初步成功的最新標(biāo)志性事件。此前4個月，楊元慶掛帥消費(fèi)類PC，可能就已經(jīng)開始醞釀著盤活聯(lián)想全球消費(fèi)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選項(xiàng)。